La gestion de projet est un élément clé pour la réussite d’un projet. Deux méthodes couramment utilisées par les équipes en gestion de projet sont la méthode Waterfall, aussi appelée la méthode en cascade, et l’approche Agile. Celles-ci permettent de définir un plan d’action pour assurer le bon déroulement et l’atteinte des objectifs d’un projet selon leurs méthodologies respectives. La méthode à suivre pour gérer un projet n’est pas un choix évident, et le recours à un consultant en gestion de projet, peut vous y aide. Similitudes et différences, avantages et inconvénients… découvrez ces deux méthodes en gestion de projet.
La méthode en cascade
La gestion de projet Waterfall est linéaire et très structurée. Chaque étape d’un projet commence lorsque la précédente est terminée, ce qui permet un enchaînement logique, d’où l’appellation en cascade. Cette méthode se base sur le diagramme de Gantt et nécessite 6 étapes clés qui sont la définition des besoins, l’élaboration du cahier des charges, la planification du projet, la phase de test, le déploiement et la maintenance.
La gestion de projet en cascade est appréciée pour sa structure, la définition claire des objectifs à atteindre, une communication efficace et la simplicité du suivi de l’avancée du projet. Cette méthode convient à de grandes équipes aux spécialités hétérogènes, où le chef de projet a un rôle essentiel. Cependant, celle-ci requiert davantage de planification en amont et donc, manque de flexibilité envers les changements et les imprévus. De plus, la phase de test qui apparaît à la fin du processus de l’approche Waterfall ne permet pas d’anticiper les risques de façon proactive.
La méthode Agile
Plus flexible grâce à sa méthodologie itérative, la gestion de projet Agile repose sur quatre piliers principaux. D’abord, celle-ci privilégie la communication entre chacune des parties prenantes d’un projet par rapport aux processus. Ensuite, la méthode Agile repose sur une collaboration continue entre les clients et l’équipe lors du développement du projet. Finalement, elle se base sur la flexibilité pour faire face aux changements rapidement et relaye la documentation à des programmes informatiques au maximum.
Cette approche de gestion de projet offre une alternative à celle plus traditionnelle du type Waterfall. Adaptée non seulement pour le développement de logiciel, mais pour différents secteurs d’activités, la méthode Agile est préférable pour les petites équipes spécialisées. À la différence de l’approche en cascade, toute l’équipe est responsable du projet et la priorité est mise sur les attentes du client final. Ainsi, des modifications peuvent être apportées lors du développement du projet, ce qui est idéal pour les projets où les exigences peuvent être changées.
Certains projets peuvent également suivre une gestion hybride en intégrant plusieurs méthodologies. Le type de gestion de projet à privilégier reste un choix complexe qui peut faire toute la différence.
