Lancée l’automne dernier, cette initiative prolongée minimalement jusqu’à l’été s’adresse autant aux fabricants québécois qu’aux détaillants et consommateurs.

Le triple objectif est d’inciter les manufacturiers à obtenir le sceau de certification LPDQ, d’encourager les marchands à mettre en valeur dans leur boutique et magasin ces produits dûment certifiés et de sensibiliser les consommateurs aux impacts positifs de l’achat local sur le plan de l’économie régionale et nationale et de l’environnement.

«Osez aller chercher vos marques de certification !» est le cri du cœur lancé par Caroline De Guire aux fabricants et manufacturiers de Laval et d’ailleurs au Québec.

«C’est le moment; ça arrive rarement des opportunités comme celle-là», enchaîne la présidente et directrice générale de la Chambre de commerce et d’industrie en évoquant le mouvement de solidarité des Québécois qu’a déclenché le président Donald Trump en janvier dernier. Les consommateurs sont non seulement de plus en plus nombreux à bouder les produits américains, mais également plus sensibilisés que jamais à l’importance d’acheter québécois.

«Faites tout ce qu’il faut pour afficher et mettre fièrement de l’avant les produits québécois et canadiens!» termine Mme De Guire en s’adressant cette fois aux détaillants.

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Rapidement, les consommateurs se sont mis à s’informer de la provenance des biens en magasin comme en ligne, soucieux d’acheter «québécois» et surtout pas «américain».

Directrice générale de l’organisme Les Produits du Québec créé au sortir de la pandémie, Elfi Morin a été à même de constater les retombées de ce vif engagement du public et des détaillants envers les produits manufacturiers québécois.

«Les inscriptions autonomes sur le site ont monté en flèche», déclarait Mme Morin lors d’un entretien à la fin de l’hiver en parlant de ces fabricants qui manifestaient le désir «à passer rapidement à la certification».

Le programme et ses marques

Inspiré du modèle éprouvé Les Aliments du Québec, le programme de marques de certification Les Produits du Québec recourt à un processus de vérification rigoureux afin de valider la provenance des produits vérifiés, ce qui confère à ses marques une crédibilité infaillible.

L’objectif est de faciliter le repérage des biens produits, fabriqués et conçus au Québec au moyen de trois logos illustrés d’une petite maison bleue avec la fleur de lys, dont voici les garanties :

Un bien identifié «Produit du Québec» est un produit manufacturé dont au moins 85 % des coûts directs liés à l’achat d’intrants (y compris les matières premières), à leur transformation et à leur assemblage sont engagés au Québec. Cette certification atteste aussi que la dernière transformation substantielle du produit a été effectuée au Québec.

Le logo «Fabriqué au Québec» confirme également que la dernière transformation du produit manufacturé s’est faite au Québec.

Enfin, la marque «Conçu au Québec» est attribuée aux produits manufacturés dont la main-d’œuvre affectée aux activités de design et de conception est entièrement localisée au Québec.

Ces identifiants sont un gage de confiance permettant aux consommateurs de mieux s’y retrouver à travers la panoplie de logos ou d’appellations, parfois trompeuses, souligne Elfi Morin.

Actuellement, on dénombre près de 300 entreprises manufacturières, dont une vingtaine à Laval, qui affichent une de ces marques de certification. Mine de rien, c’est plus de 100 000 produits qui ont été dûment vérifiés et certifiés depuis la création de cet OBNL en 2021.

Impact économique

Incidemment, le ministre délégué à l’Économie et ministre responsable de la région de Laval, Christopher Skeete, encourage fortement les fabricants québécois à afficher leur savoir-faire et les commerçants à emboiter le pas à la campagne de visibilité en mettant en valeur les produits d’ici.

«Chaque détaillant qui mise sur Les Produits du Québec renforce notre économie», rappelle M. Skeete.

À preuve, une récente étude révèle que lorsqu’un consommateur opte pour un produit d’ici plutôt qu’un produit importé de valeur équivalente, les bénéfices générés au Québec sont 7,6 fois plus élevés et l’impact sur le PIB est 3,8 fois plus important.

«Quand on pose la question, les Québécois répondent qu’ils sont prêts à payer plus cher; ils ont le goût de consommer local», fait valoir le ministre tout en précisant que «les produits québécois sont souvent moins chers».

Un coup de sonde commandé par l’OBNL derrière Les Produits du Québec (LPDQ) démontre que les Québécois sont prêts à payer en moyenne 40 % de plus pour un produit certifié LPDQ comparé à un produit importé de Chine, 25 % de plus par rapport à un bien produit aux États-Unis et 10 % de plus qu’un produit québécois sans vérification externe.

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Les Produits du Québec sont bien placés pour le constater.

«Ce n’est pas une situation qui est souhaitable pour les entreprises, mais c’est sûr que ça sert l’achat local actuellement, affirme Elfi Morin. Ç’a un peu ravivé la flamme. On le voit par l’engagement sur nos plateformes. Les gens sont engagés, ils ont envie de commenter et d’en savoir plus.»

Elle constate aussi une hausse de près de 15% des entreprises adhérentes au programme de certification des Produits du Québec depuis le mois de décembre et «ce chiffre devrait encore grossir au cours des prochaines semaines».

Ce même programme propose trois marques de certification : Produit du Québec, Fabriqué au Québec et Conçu au Québec.

«On veut avoir encore plus d’entreprises pour devenir un incontournable, ajoute Mme Morin. Il y a beaucoup d’applications qui sont créées [pour préciser la provenance des produits]. C’est une bonne chose, mais l’information n’est pas toujours la même que l’emballage. Idéalement, il faut des sources crédibles comme Les Produits du Québec et Aliments du Québec pour s’assurer que la provenance a bel et bien été vérifiée.»

Elle croit d’ailleurs qu’il s’agit du moment idéal pour y adhérer, soulignant que plusieurs détaillants mettent actuellement en valeur les produits d’ici.

«Je sens qu’il y a un éveil, une prise de conscience faite par le consommateur qui souhaiterait encourager l’achat local de façon plus constante. J’encourage les gens à faire des petits changements accessibles qui pourront perdurer dans le temps», complète Elfi Morin.

Les entreprises souhaitant adhérer au programme de certification des Produits du Québec peuvent le faire en visitant le site web lesproduitsduquébec.com.

Par Jean Rickli, directeur, stratégie et commerce de détail à la CCILaval

En choisissant les marques de certification « Les Produits du Québec », les consommateurs ne se contentent pas d’acheter des biens ; ils investissent dans leur communauté. Chaque dollar dépensé dans une entreprise locale contribue à la création d’emplois, à l’amélioration des infrastructures et à la prospérité des familles québécoises. Dans un contexte de tensions commerciales, favoriser l’achat local peut également être perçu comme un acte de résistance à la dépendance économique envers nos voisins du sud.

Les avantages de cette initiative sont multiples. D’un point de vue économique, soutenir les entreprises locales permet de maintenir un circuit économique dynamique qui profite à tous. En outre, les produits locaux ont souvent une empreinte carbone réduite, contribuant ainsi à un développement durable. Socialement, cela crée un sentiment d’appartenance et de solidarité au sein des communautés.

Les commerçants lavallois ressentent un mouvement pour boycotter les produits américains et encourager les produits locaux. Bien que les préoccupations perdurent, c’est sur cette solidarité qu’il faut capitaliser pour avancer.

En somme, acheter local au Québec n’est pas seulement un acte de consommation, mais un choix conscient qui renforce notre autonomie face aux enjeux géopolitiques. En choisissant « Les Produits du Québec », nous faisons le choix d’un avenir prospère, solidaire et durable pour notre province.

Il s’agit du plus important investissement réalisé pour la construction d’un magasin Canac et d’une première percée dans le marché du Grand Montréal.

«On est partout en région», a rappelé le directeur général de cette entreprise qui entend désormais concentrer son développement dans les couronnes nord et sud de la région métropolitaine de Montréal. «On vise les plus gros marchés», a poursuivi Martin Gamache lors d’un point de presse tenu le 13 décembre dans un hôtel de Laval.

Localisation

L’enseigne aura pignon sur le boulevard Curé-Labelle, angle Saint-Elzéar, à proximité de l’autoroute 440.

Les travaux préparatoires débuteront dès le mois de février 2025 en vue d’une ouverture projetée pour le début 2026.

La succursale s’implantera sur un terrain de près d’un demi-million de pieds carrés qui accueillera une quincaillerie, un centre de jardin intérieur et extérieur, une grande cour à bois extérieure, un entrepôt et 250 cases de stationnement, dont plusieurs munies de bornes de recharge électrique.

À terme, cette 36e succursale représentera des investissements de plus de 35 M$, incluant l’acquisition du terrain. Canac prévoit la création de 200 emplois locaux.

Le maire Stéphane Boyer s’est évidemment réjoui de cet investissement et de pouvoir compter à l’avenir sur la présence d’une «entreprise familiale et québécoise qui s’implique dans la communauté», a-t-il fait valoir.

Pour sa part, le ministre délégué à l’Économie et ministre responsable de la région de Laval, Christopher Skeete, a tenu à saluer Canac d’avoir «choisi d’encourager Les Produits du Québec, ce qui contribue à renforcer notre économie».

Croissance soutenue

Canac, qui ouvrira de nouvelles succursales à Rivière-du-Loup et Salaberry-de-Valleyfield en 2025, entend maintenir pour les années à venir un rythme de croissance de deux nouveaux magasins par année.

Incidemment, l’entreprise familiale, qui célébrera ses 150 ans en 2025, annonçait le mois dernier un investissement majeur de plus 100 M$ dans l’agrandissement de son campus de distribution de Drummondville.

Quant à cette première implantation en sol lavallois que Canac convoitait depuis 10 ans déjà, elle pourrait bien faire des p’tits avant longtemps.

Le Directeur principal développement et construction chez Canac, Charles Laberge, y voit le potentiel d’au moins deux à trois autres succursales, lui qui est toujours à la recherche de terrains à Laval comme ailleurs sur le territoire de la Communauté métropolitaine de Montréal.

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Il s’agit du plus important investissement réalisé pour la construction d’un magasin Canac et d’une première percée dans le marché du Grand Montréal.

«On est partout en région», a rappelé le directeur général de cette entreprise qui entend désormais concentrer son développement dans les couronnes nord et sud de la région métropolitaine de Montréal. «On vise les plus gros marchés», a poursuivi Martin Gamache lors d’un point de presse tenu le 13 décembre dans un hôtel de Laval.

Localisation

L’enseigne aura pignon sur le boulevard Curé-Labelle, angle Saint-Elzéar, à proximité de l’autoroute 440.

Les travaux préparatoires débuteront dès le mois de février 2025 en vue d’une ouverture projetée pour le début 2026.

La succursale s’implantera sur un terrain de près d’un demi-million de pieds carrés qui accueillera une quincaillerie, un centre de jardin intérieur et extérieur, une grande cour à bois extérieure, un entrepôt et 250 cases de stationnement, dont plusieurs munies de bornes de recharge électrique.

À terme, cette 36e succursale représentera des investissements de plus de 35 M$, incluant l’acquisition du terrain. Canac prévoit la création de 200 emplois locaux.

Le maire Stéphane Boyer s’est évidemment réjoui de cet investissement et de pouvoir compter à l’avenir sur la présence d’une «entreprise familiale et québécoise qui s’implique dans la communauté», a-t-il fait valoir.

Pour sa part, le ministre délégué à l’Économie et ministre responsable de la région de Laval, Christopher Skeete, a tenu à saluer Canac d’avoir «choisi d’encourager Les Produits du Québec, ce qui contribue à renforcer notre économie».

Croissance soutenue

Canac, qui ouvrira de nouvelles succursales à Rivière-du-Loup et Salaberry-de-Valleyfield en 2025, entend maintenir pour les années à venir un rythme de croissance de deux nouveaux magasins par année.

Incidemment, l’entreprise familiale, qui célébrera ses 150 ans en 2025, annonçait le mois dernier un investissement majeur de plus 100 M$ dans l’agrandissement de son campus de distribution de Drummondville.

Quant à cette première implantation en sol lavallois que Canac convoitait depuis 10 ans déjà, elle pourrait bien faire des p’tits avant longtemps.

Le Directeur principal développement et construction chez Canac, Charles Laberge, y voit le potentiel d’au moins deux à trois autres succursales, lui qui est toujours à la recherche de terrains à Laval comme ailleurs sur le territoire de la Communauté métropolitaine de Montréal.

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«Il y a une consommation plus importante dans le temps des Fêtes, donc faire rayonner les produits d’ici durant cette période, c’est important, explique Elfi Morin. […] On essaie de rejoindre le consommateur là où il y a des occasions pertinentes pour les différentes industries.»

Fondés en 2022, ceux-ci ont permettent aux consommateurs de se procurer des biens certifiés québécois à l’aide d’un système complet de vérification.

Celui-ci se sépare en trois marques de certification :

• Produit du Québec;
• Fabriqué au Québec;
• Conçu au Québec.

«L’objectif est que la marque soit repérable et que le consommateur comprenne qu’il y a une crédibilité derrière, poursuit Mme Morin. Ce ne sont pas juste des logos québécois, ce sont des logos québécois crédibles.»

Jusqu’à maintenant, 191 entreprises ont fait valider plus de 93 000 produits depuis la mise en place de ce programme. Parmi celles-ci, cinq se sont récemment jointes au projet, soit Mondou, Signé Local, Familiprix, l’Aubainerie et Toys »R »Us.

Notons qu’une étude réalisée par la firme économique AppEco a récemment démontré que 50 % de la décision d’achat est influencée par la marque ou l’origine du produit.

Les Québécois seraient même prêts à payer en moyenne 40 % de plus pour un produit vérifié par Les Produits du Québec comparé à un produit importé de Chine, 25% plus par rapport à un produit venant des États-Unis et 10 % plus qu’un produit du Québec sans vérification externe. Les entreprises et commerçants gagnent ainsi à y participer.

Grâce au soutien du MEIE et de la Ville de Laval, nous avons déployé plus de 35 écrans numériques dans près de 20 commerces locaux. Ces écrans permettent de valoriser des produits conçus et fabriqués ici, tout en sensibilisant les consommateurs à l’importance de l’achat local directement en point de vente.

Cette initiative s’inscrit dans la campagne Biens de chez nous, une vaste opération publicitaire visible sur des panneaux, abribus, autobus et réseaux sociaux. Cet effet d’entonnoir guide les clients vers les commerçants, où des visuels dynamiques les attendent. Cela permet aux consommateurs de mieux repérer les produits québécois.

De plus, les marques de certifications Les Produits du Québec offrent une assurance quant à la provenance locale des produits, En choisissant ces produits, les consommateurs soutiennent non seulement leurs commerces de proximité, mais aussi tout un réseau d’entreprises québécoises.

Au cours des prochaines semaines, les clients sont invités à faire connaitre leurs commerçants préférés en leur octroyant des étoiles Google sur le site achatlocal.ccilaval.ca. C’est une façon de leur dire«merci!» tout en contribuant à leur donner plus de visibilité sur les moteurs de recherche.

En choisissant d’acheter dans un commerce de Laval, les consommateurs choisissent aussi de soutenir toute la communauté.

Après avoir annoncé un financement d’1,36 millions de dollars en mars, la CCILaval se met en action et confirme le début de la «plus grande campagne d’achat local de l’histoire de Laval».

À ces fonds initiaux, gracieuseté du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEI), s’ajoute un investissement de 200 000$ de la Ville de Laval ainsi qu’une somme substantielle fournie par les entreprises partenaires.

Cela porte le montant total de l’initiative à 1,4 M$.

Campagne

La campagne promotionnelle s’échelonnera jusqu’en juin 2025 et sera divisée en une poignée de vagues distinctes, dont la première prend place dès maintenant.

Des affiches publicitaires appelant les citoyen.ne.s à sélectionner des produits et commerçants locaux lors de leurs achats des Fêtes seront visibles en bordure d’autoroute, dans les abribus et autobus de la Société de transport de Laval (STL), sur les réseaux sociaux de la CCILaval et dans les magasins participants au cours des prochaines semaines.

En partenariat avec Les produits du Québec (LPDQ), les commerces partenaires bénéficient d’écrans télévisés et d’affiches dans leurs emplacements physiques, indiquant aux acheteurs que des produits du Québec, fabriqués au Québec et/ou conçus au Québec sont disponibles à cet endroit.

L’OBNL dédié à mousser l’économie locale a certifié 93 000 produits depuis sa création en 2022.

«Donner un dollar en achat local, c’est plus que juste acheter un bien, a déclaré d’entrée de jeu Jean-Sébastien Trudel, directeur du développement durable à la CCILaval. C’est également aider une communauté.»

Afin d’accroître la visibilité des entreprises de la région, la campagne comprend également un volet accessible à un plus grand nombre d’entre eux où ils recevront un code QR que leur clientèle pourra utiliser afin d’octroyer des étoiles Google, augmentant leur référencement et illuminant par le fait même un sapin de Noël virtuel.

Objectifs et retombées

Selon la CCILaval, cette initiative d’envergure répond à plusieurs enjeux soulignés par ses détaillants membres, comme la diminution des clients et profits, le virage numérique ainsi que la compétitivité du marché.

Les 20 commerces partenaires espèrent augmenter leur visibilité et leurs ventes, tout en valorisant l’économie locale et l’entretien de liens entre commerçant.e.s de la région.

Rappelons que le commerce de détail à Laval, ce sont 500 entreprises, 25 000 emplois et un PIB d’1,6 milliards de dollars.

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Le premier arrêt de cette virée s’est effectué au Grand hôtel TIMES, à Laval, le 27 septembre dernier, en présence du ministre responsable de la ville-région et ministre délégué de l’Économie, Christopher Skeete.

Incidemment, ce Ministère finance au coût de 250 000 $ la Grande tournée du détail dans 9 villes de la province. «Une première de plusieurs étapes [à venir]», souhaite Damien Silès, directeur général du CQCD.

«Le but est de prendre le pouls, présenter nos services avec nos partenaires, mais surtout de reprendre contact avec nos commerçants», explique-t-il en entrevue au Courrier Laval.

Car depuis la pandémie, cet important secteur d’activité est sérieusement mis à mal comme en témoigne le nombre de faillites qui a bondi de 39 % en 2023.

Une situation qui ne serait pas étrangère à l’échéance des prêts du Compte d’urgence pour les entreprises canadiennes (CUEC). Les PME avaient jusqu’au 1er trimestre 2024 pour rembourser leur «prêt COVID», à défaut de quoi ils perdaient la portion subvention qui s’élevait jusqu’à 20 000 $.

Enjeux et solutions

Les enjeux liés, entre autres, à la pénurie de main-d’œuvre, aux ventes en ligne dont Amazon détient 53 % des parts de marché au Québec et à la francisation du personnel s’inscrivent dans un contexte économique qui demeure difficile.

«L’inflation est toujours présente même si elle diminue et les taux d’intérêt demeurent très hauts; ça augmente les frais», souligne M. Silès.

Pour la présente tournée, le CQCD s’est entouré de huit partenaires pour offrir aux détaillants des solutions concrètes et les aider à tirer leur épingle du jeu, voire prospérer.

Il s’agit de Les Produits du Québec, Air Miles, l’Association québécoise des technologies (AQT), Détail Québec, Envoi Québec, Immétis, Maillon vert et Plateforme Rebond.

Les solutions proposées ratissent large : promotion de l’achat local, offre de formations, gestion et livraison facilitées et à moindre coût, fidélisation de la clientèle, commerce en ligne, écoresponsabilité des entreprises, commerce circulaire et soutien pour la main-d’œuvre immigrante.

Poids lourd

Damien Silès y voit une «belle occasion de faire rayonner le secteur du commerce de détail», un poids lourd de l’économie québécoise avec des ventes de 178 G$ en 2023. «On est le plus grand employeur privé au Québec, fait-il valoir en évoquant les quelque 500 000 travailleurs, qui représentent 11 % du marché de l’emploi. C’est énorme».

La présidente-directrice générale de la Chambre de commerce et d’industrie de Laval, Caroline De Guire, était fière de voir le CQCD donner le coup d’envoi à sa tournée dans la cité qu’elle considère être «la capitale nationale du commerce de détail par capita».

À cet égard, Laval économique chiffre à 2900 le nombre de commerces de proximité sur son territoire, soit un magasin par 155 habitants. Ce secteur procure un travail à plus de 27 000 personnes et génère près de 10 % du PIB lavallois.

12 500 postes à combler

Si le secteur du commerce de détail a réussi à combler quelque 15 000 postes vacants depuis la sortie de la pandémie, il en reste encore 12 500 à pourvoir.

«Aujourd’hui, les besoins touchent davantage les travailleurs qualifiés en comptabilité et en ressources humaines, notamment», observe M. Silès.

Or, la décision du gouvernement Legault de suspendre pour les 6 prochains mois le Programme des travailleurs étrangers temporaires ciblant les emplois dans la région de Montréal dont le salaire offert est inférieur au salaire médian du Québec, soit 57 000 $, soulève de grandes inquiétudes chez les commerçants.

À ce sujet, le ministre Skeete a rappelé que ces 2 dernières années le Québec avait accueilli près de 600 000 immigrants temporaires, dont 180 000 réfugiés, ce qui a contribué à exercer une forte pression sur les services publics et l’accès au logement.

Bien qu’il reconnaisse que l’immigration temporaire peut soulager en partie une pénurie de main-d’œuvre, le ministre est d’avis que cette solution est contre-productive dans la mesure où elle «freine l’appétit pour l’innovation» des commerçants.

Ces derniers doivent «être agiles», a continué M. Skeete, les exhortant à prendre le virage technologique. À cet égard, le gouvernement a dégagé l’an dernier un budget de 240 M$ pour accompagner les PME dans leur transformation numérique.

Itinéraire

Voici les prochains arrêts prévus dans le cadre de cette Grande tournée du détail :

Québec, 9 octobre

Lévis, 17 octobre

Rimouski, 18 octobre

Val-d’Or, 24 octobre

Gatineau, 25 octobre

Shawinigan, 15 novembre

Trois-Rivières, 27 novembre

Drummondville, 29 novembre

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