Lors du Sommet sur le repreneuriat du CTEQ, la CCILaval a organisé un panel sur l’importance de l’achat local dans un contexte de repreneuriat. Comme une reprise d’entreprise est l’occasion de repenser son fonctionnement sans le dénaturer, il est essentiel de penser local lorsque l’on choisit ses partenaires d’affaires.
Par Alexandre Liogier
Pour Olivier Doleyres, repreneur de l’entreprise Inter Clôtures Sentinelle, après trois générations familiales, c’est une évidence. « On ne réinvente pas la roue, mais on a une chance unique de revoir le positionnement, le modèle d’affaires et d’actualiser nos marchés, tout en respectant l’ADN de l’entreprise. » L’achat local, qu’il a intégré dans la conception et la fabrication de ses produits à Laval, est devenu pour lui un vecteur d’authenticité et un outil stratégique pour affirmer ses valeurs.
Pierre-Yves Tremblay, représentant Desjardins Entreprises, a rappelé que « la reprise est un moment de vérité : on revisite la liste des clients et fournisseurs, on revoit sa chaîne de valeur. » Desjardins Entreprises soutient activement ce type de réflexion, à la fois par le financement et par le maillage local : « Trop souvent, un entrepreneur ne sait pas que son fournisseur potentiel est son voisin. »
Elfi Morin, des marques de certifications Les Produits du Québec, a souligné l’importance de ces démarches pour valoriser le positionnement local : « nos marques de certification créent de la valeur immédiate, tant pour les clients que pour les appels d’offres. » Elle a souligné l’opportunité de renforcer la concertation à l’échelle nationale afin de mieux promouvoir l’ensemble des produits canadiens, au-delà des initiatives provinciales déjà bien établies comme celles du Québec ou de l’Ontario.
Le repreneuriat offre une occasion concrète de bâtir sur l’existant tout en insufflant une vision plus locale et durable. Dans un contexte où de nombreuses entreprises sont discrètement à vendre, mieux faire connaître ces opportunités devient un levier stratégique pour l’économie lavalloise.
