Action Laval et Parti Laval ont demandé en vain de surseoir à la décision, eux qui n’ont eu que quatre jours avant le conseil municipal d’octobre pour prendre connaissance d’«un dossier juridique et financier complexe» dont une présentation leur a été faite à seulement quelques heures de l’assemblée délibérante.

100 M$ en valeur

«Sous le couvert de l’innovation, on nous demande en réalité de céder le contrôle à long terme d’un actif public majeur évalué à plus de 100 millions de dollars à une entité externe», a déclaré d’entrée de jeu la conseillère municipale d’Action Laval dans Saint-François, Isabelle Piché, déplorant la précipitation de la démarche qui «soustrait le développement du plus grand secteur de Laval au contrôle démocratique».

Si la Ville conserve un pouvoir de surveillance sur la FUS alors que le maire et le directeur général siégeront d’office au conseil des fiduciaires, elle n’aura ni droit de veto ni vote prépondérant.

«La majorité des fiduciaires [entre 7 et 11 membres] qui décideront de l’avenir du Carré Laval seront des gestionnaires nommés, non élus et non redevables devant le citoyens», a insisté Mme Piché, rappelant que ce sont les contribuables lavallois qui auront à assumer les dizaines de millions de dollars que nécessiteront les travaux d’infrastructures municipales sur ce site d’une superficie de 4 millions de pieds carrés.

«Où est l’urgence ?»

Voilà déjà 15 mois que le Service des affaires juridiques a été mandaté par le comité exécutif pour plancher à la constitution d’une fiducie d’utilité sociale, laissant pendant tout ce temps l’opposition dans l’ignorance jusqu’à cinq jours avant le vote, a dénoncé la chef par intérim de Parti Laval, Louise Lortie, qui juge «extrêmement désolante» cette façon de composer avec les élus de l’opposition.

Conseillère municipale de Marc-Aurèle-Fortin, Mme Lortie ne voyait surtout pas l’urgence de forcer le vote le 7 octobre.

«Je pense pas que ça met l’avenir du Carré Laval en péril si on passe ce point-là le mois prochain», a mentionné celle qui estime que les élus n’étaient pas assez informés pour prendre une décision d’une telle importance séance tenante.

En remplacement du maire Stéphane Boyer, qui se remet d’une délicate opération au cerveau, le maire suppléant Ray Khalil a fait valoir «plusieurs projets en attente» et la crainte de «perdre des opportunités» pour justifier «la raison pour laquelle [la Ville] veut accélérer les choses».

Réplique cinglante

Quant au report demandé, Ray Khalil n’y est pas allé par quatre chemins, rappelant aux partis d’opposition qu’ils disposent chacun d’un budget annuel de 700 000 $ et de plus d’employés au cabinet qu’ils ont d’élus. «Je pense qu’ils ont les capacités et les moyens de lire une centaine de pages en cinq jours».

Ce à quoi Mme Lortie a rétorqué que les document juridiques «hyper techniques» en lien avec la fiducie s’ajoutaient à ceux des 58 autres résolutions figurant à l’ordre du jour en plus du dépôt de documents administratifs dont celui qui a trait aux états financiers en date du 31 août.

Informations manquantes

Conseiller d’Action Laval dans Saint-Bruno, David De Cotis a pour sa part soulevé le fait qu’on demande au conseil municipal d’engager la Ville pour 50 ans dans un modèle de gouvernance dont les paramètres sont difficilement réversibles, et ce, sans même que les élus aient accès aux «analyses d’affaires et de risques financiers [ni aux] estimations préliminaires des coûts [des travaux d’infrastructures]».

Par ailleurs, Martin Vaillancourt, élu du Parti Laval dans Fabreville-Sud, s’est dit inquiet d’apprendre que seul un recours devant les tribunaux pouvait venir modifier les dispositions de l’acte de fiducie après sa signature.

Plus tôt dans le débat, M. Khalil avait reconnu que «oui c’est compliqué, mais pas impossible» de rouvrir l’acte de fiducie une fois signé. Pour des motifs «raisonnables et défendables, on peut aller à la Cour et demander un changement de mission pour la fiducie; de dire qu’on ne pourra plus rien faire et rien changer est entièrement faux», avait-il précisé.

Le maire suppléant a également voulu se faire rassurant, affirmant que les terrains que la Ville cédera à la fiducie seront forcément affectés à la mission sociale et économique définie dans le document juridique, conformément à «la vision que la Ville s’est donnée» pour le développement du Carré Laval.

Revenus fiscaux

Ray Khalil a aussi indiqué que la Ville toucherait les droits de mutation immobilière à chaque transfert de lot à la fiducie et qu’elle collecterait à nouveau la taxe de bienvenue lors d’une emphytéose accordée à un OBNL ou de la vente du terrain à une entreprise privée. Dans un cas comme dans l’autre, la Municipalité engrangera par la suite les taxes municipales sur ces nouvelles constructions, a-t-il enchaîné pour illustrer les importantes retombées fiscales dont profitera l’administration municipale.

Pour lui, la fiducie d’utilité sociale demeure «une des pièces maîtresses pour faire avancer le projet» de développement du Carré Laval. Le fait qu’il s’agisse d’une entité externe et indépendante de la Municipalité en fait «une machine qui va rouler beaucoup plus vite que la Ville», de clore le débat M. Khalil.

La résolution à l’effet de créée la FUS du Carré Laval a été adoptée à 15 voix contre 5, la conseillère indépendante de Chomedey, Aglaia Revelakis, ayant également voté contre.

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«On vient aujourd’hui franchir une étape extrêmement importante», a lancé le maire suppléant Ray Khalil en parlant de ce modèle de gouvernance qui permettra «d’accélérer grandement l’avancement de ce projet» au cœur du site de l’ancienne carrière Lagacé, derrière le palais de justice de Laval.

Le projet dont il est ici question vise, rappelons-le, à transformer ce terrain inexploité de 4 millions de pieds carrés en un écoquartier d’innovation essentiellement sans voiture.

À terme, on y trouverait 3500 logements, un grand parc urbain, des établissements d’enseignement et de recherche, des entreprises innovantes, des commerces et services de proximité de même qu’un réseau de partage énergétique de nouvelle génération.

Mandat de 50 ans

Pour les 50 prochaines années, cette fiducie agira en tant qu’entité externe et indépendante de la Ville, qui lui confie la maîtrise d’oeuvre du développement du Carré Laval jusqu’en 2076.

Elle acquerra progressivement les lots du site – de propriété municipale à hauteur de 85 % – afin de les soustraire à la spéculation immobilière et d’en préserver durablement la vocation sociale intergénérationnelle, précise la Ville dans un communiqué.

«Cette initiative garantit la réalisation d’un écoquartier d’innovation où l’abordabilité du logement et le développement économique de pointe seront protégés à perpétuité, y déclare le maire Stéphane Boyer. C’est une fierté pour nous de bâtir un héritage qui influencera positivement le développement urbain des prochaines générations».

Conseil des fiduciaires

En adoptant l’acte de fiducie d’utilité sociale (FUS) du Carré Laval, les élus confirmaient du coup la nomination des sept premiers fiduciaires dont l’ex-président et chef de la direction chez RONA et professeur associé à HEC Montréal, Robert Dutton.

Denis Chaurette, Éric Brat, Normand Lebeau, Louise Hodder, Marie-Christine Cloutier et Adela Nitu complètent pour le moment le conseil des fiduciaires qui pourra accueillir jusqu’à 11 membres, incluant le maire et le directeur général de la Ville qui y siégeront d’office. Ils ont notamment été sélectionnés sur la base de leur expertise en finances, en immobilier, en stratégie de mise en marché et en gouvernance.

«Mes collègues fiduciaires et moi nous engageons dans ce projet avec enthousiasme, a déclaré M. Dutton, président pressenti de la FUS du Carré Laval. C’est la première fois au Québec qu’une ville confie à une fiducie d’utilité sociale le développement d’un quartier entier. Nous allons montrer qu’il est possible de bâtir la ville autrement, et le rôle du conseil sera de veiller, en toute indépendance, à ce que les terrains soient développés dans l’intérêt de la collectivité aujourd’hui, comme dans 50 ans».

Un OBNL en appui

Dans les semaines à venir, la fiducie verra à constituer un organisme à but non lucratif dont le mandat sera de piloter le développement et la mise en marché des lots, la gestion des actifs, la coordination des partenaires et promoteurs ainsi que l’animation du Carré Laval.

Cet OBNL complétera ainsi «cette gouvernance innovante» pendant que «la FUS agira comme gardienne de la mission et des actifs fonciers», fait valoir l’administration Boyer.

Par ailleurs, un premier projet immobilier attendu en 2027 ferait l’objet d’une emphytéose entre la fiducie et un promoteur, apprend-on dans un document émanant de la Direction générale.

Budget de démarrage

D’ici la fin de l’année, la Ville versera un montant de 910 000 $ à la nouvelle fiducie en guise de capital de démarrage.

Cette somme sera financée par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEI) à même l’enveloppe de 10 M$ dégagée en 2019 pour la décontamination et la revalorisation du Carré Laval.

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Celui-ci dirige depuis janvier 2025 le Service des finances de la Ville de Gatineau.

À ce titre, il assume l’ensemble des responsabilités associées à la fonction de trésorier et conseillait stratégiquement la Direction générale et le conseil municipal de Gatineau en matière de fiscalité, d’investissements et de gestion des risques.

M. Kouamé s’apprête ainsi à quitter la 4^e municipalité en importance au Québec pour rejoindre les rangs de la haute fonction publique de celle qui se classe 3^e, derrière Montréal et Québec.

Aux fins de comparaison, le budget 2026 à Laval s’élève à 1,3 milliard alors qu’il se chiffre à 926 M$ à Gatineau.

Au moment d’écrire ces lignes, la Ville de Laval ne peut confirmer la date de son entrée en fonction, mais selon le sommaire décisionnel – approuvé le 29 septembre – dont le Courrier Laval a obtenu copie, on estimait son entrée en poste pour le début du mois de novembre.

Le nouveau patron des finances publiques relèvera de la Direction générale adjointe (DGA) partenariats corporatifs, qui assure l’intérim au Service des finances depuis la fin du mois d’avril.

Feuille de route

Dans un courriel, l’administration du maire Stéphane Boyer souligne son «parcours impressionnant en gestion financière, en gouvernance ainsi qu’en audit et transformation organisationnelle au sein de grandes institutions publiques et municipales», citant au passage Ernst & Young, le ministère de la Défense nationale, l’Agence du revenu du Canada, Revenu Québec et les Villes de Montréal et Gatineau.

Membre en règle de l’Ordre des comptables professionnels agréés (CPA) du Québec depuis 20 ans, M. Kouamé est lauréat du Tableau d’honneur à l’examen national des CPA.

Il détient un baccalauréat en administration des affaires, option comptabilité de gestion, ainsi qu’une maîtrise professionnelle en comptabilité appliquée (MPA) de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM.

3^e directeur en trois ans

Richard Kouamé est le 3e directeur du Service des finances à être nommé depuis le départ à la retraite de Pierre Beaudet en 2023.

Son prédécesseur, Rémi Dubois, a démissionné au printemps dernier dans la foulée d’une omission qui aura mené au premier déficit dans l’histoire de la Ville de Laval.

M. Dubois, qui dirige aujourd’hui le Service des finances à la Ville de Longueuil, avait omis de faire avaliser par le conseil municipal un transfert de la réserve des surplus de 28 M$ non affectés pour balancer le budget et ainsi éviter un déficit de 11,3 M$ avant de fermer les livres au 31 décembre dernier. Cette opération comptable de routine n’a pu être homologuée, faute de résolution du conseil.

Le nouveau directeur du Service des finances et trésorier de la Ville de Laval touchera un salaire annuel de 219 000 $ pour une rémunération globale d’environ 250 000 $.

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Cela exclut les terrains disponibles sur le marché immobilier. Le prix de ces 13 demeures varie entre 3 189 000$ et 7 933 275$.

À titre comparatif, dix de maisons étaient en vente à plus de 3 M$ dans la région en juillet 2026.

Voici les 13 maisons répertoriées sur le site de Centris.

281-283, chemin du Tour (Sainte-Dorothée) – 3 189 000$

Cette demeure centenaire en pierre naturelle se trouve sur l’île Bigras, au bord d’une voie d’eau navigable de la rivière des Prairies.

(Captures d’écran – Centris)

Inspirée des grands domaines anglais, elle compte trois chambres, trois salles de bain et une salle d’eau. Elle a aussi une maison d’invités indépendante avec cuisine, salle à manger et deux chambres.

Le terrain de 28 001 pieds carrés comporte une piscine creusée en béton et une large allée de stationnement pouvant accueillir de nombreux véhicules.

34, rue les Sorbiers (Laval-sur-le-Lac) – 3 400 000$

Construite en 2006, cette demeure élégante et intemporelle au cœur de Laval-sur-le-Lac a été entièrement rénovée.

(Captures d’écran – Centris)

À l’intérieur, on retrouve 19 pièces, dont 5 chambres, 3 salles de bain et 1 salle d’eau. Parmi les points marquants, notons un foyer double face, une suite principale avec une salle de bain inspirée du milieu hôtelier et une cuisine à aire ouverte.

Le terrain de 17 000 pieds carrés a quant à lui été entièrement réaménagé et offre désormais une piscine creusée refaite à neuf. La demeure compte aussi sur six places extérieures de stationnement, en plus de deux entrées de garage.

21, rue les Érables (Laval-sur-le-Lac) – 3 495 000$

Cette demeure est toute récente, ayant été construite en 2022. Elle présente de vastes espaces de vie, d’immenses fenestrations offrant une grande luminosité et un terrain de 23 677 pieds carrés.

(Captures d’écran – Centris)

L’allée extérieure offre huit stationnements et on y retrouve trois entrées de garage.

À l’intérieur, on retrouve 23 pièces, dont 6 chambres et 4 salles de bain. La cour extérieure inclut une piscine creusée clôturée.

Le prix de vente de cette demeure a été réduit de 105 000$ depuis le mois de juillet.

530, rue Jetté (Sainte-Dorothée) – 3 495 000$

Cette propriété a été construite tout récemment, en 2024. Elle allie architecture distinctive, matériaux de qualité et luxe contemporain.

(Captures d’écran – Centris)

On y retrouve sept chambres, cinq salles de bain et deux salles d’eau.

Les plafonds de 20 pieds, le mur en verre plein hauteur, le cellier vitré et un lustre en cristal sont tous des éléments qui permettent de mettre cette maison en valeur. Elle compte aussi sur une cuisine haute gamme, ainsi qu’une salle familiale et un gym au sous-sol.

Le terrain est d’une dimension de 9734 pieds carrés et la cour arrière est aménagée. La propriété compte également deux garages et plusieurs places de stationnement.

1181, rue José (Sainte-Dorothée) – 3 895 000$

Cette résidence de prestige d’inspiration californienne a été construite en 1991. Elle a depuis été rénovée et mise au goût du jour.

(Captures d’écran – Centris)

L’intérieur est inondé de lumière grâce à son orientation sud-ouest et à ses portes-fenêtres pleine hauteur. Elle propose aussi de nombreux matériaux de qualité, dont des planchers de marbre.

Elle compte sept chambres, quatre salles de bain et une salle d’eau. La demeure comprend aussi deux piscines, une intérieure et une extérieure.

Le terrain est d’une superficie de 24 146 pieds carrés. L’allée de stationnement peut accueillir jusqu’à sept véhicules, en plus de l’espace intérieur offert par le garage triple.

12, rue Jardin Islemère (Sainte-Dorothée) – 3 975 000$

Conçue pour optimiser l’ensoleillement, cette maison compte sur de vastes fenêtres qui capturent les reflets de la rivière des Prairies tout au long de la journée.

(Captures d’écran – Centris)

Elle compte six chambres, quatre salles de bain et une salle d’eau, en plus d’être équipée de deux garage. Le terrain fait quant à lui 17 840 pieds carrés et comporte une piscine creusée chauffée.

Le prix de vente a été abaissé de 40 000$ depuis le mois de février.

25, rue des Cèdres (Laval-sur-le-Lac) – 3 995 000$

Implantée sur une terrain de plus de 20 000 pieds carrés, cette maison en pierre de 1955 a été entièrement rénovée et transformée. Son élégance est renforcée par l’aménagement paysager soigné et son entrée en pavée.

(Captures d’écran – Centris)

On y retrouve un total de 25 pièces, dont cinq chambres. Trois d’entre elles se trouvent au sous-sol. La demeure comporte aussi trois salles de bain et une salle d’eau.

À l’arrière, on retrouve une piscine creusée et un espace terrasse. La cour se démarque par les arbres matures qui entourent la résidence.

10, rue Jardin Islemère (Sainte-Dorothée) – 4 295 000$

Cette maison se démarque par ses grandes fenestrations et les vues exceptionnelles sur l’eau. Elle compte 26 pièces, dont 6 chambres, 3 salles de bain et 1 salle d’eau. On y retrouve aussi un gym et un cellier vitré.

(Captures d’écran – Centris)

À l’extérieur, le terrain paysagé comporte une terrasse, une cuisine et un salon extérieurs, une piscine creusée, un spa et un quai privé.

Cette demeure inclut aussi un garage double et six espaces extérieurs de stationnement. Le terrain est d’une dimension de 20 321 pieds carrés.

Le prix de vente a été diminué de 155 000$ depuis le début de l’année 2026.

308, rue des Roseaux (Sainte-Dorothée) – 5 448 000$

Cette demeure de luxe détient cinq chambres, cinq salles de bain, une salle d’eau et deux garages. Son terrain est un peu plus gros, soit 26 017 pieds carrés.

(Captures d’écran – Centris)

Construite en 2008, la maison se distingue par son escalier majestueux et une dinette à plafond double hauteur qui reçoit beaucoup de lumière naturelle. Le jardin paysagé comprend une piscine creusée, des gazebos, une fontaine et un foyer, sans compter l’accès direct à l’eau.

Cette résidence était en vente à 6 195 000$ en février 2025. Un peu plus d’un an plus tard, le prix a ainsi été revu à la baisse de 747 000$.

324, rue des Anémones (Sainte-Dorothée) – 5 995 000$

Cette résidence d’exception est située en bordure de la rivière des Prairies dans le Domaine des Berges. Son terrain riverain est d’environ 17 000 pieds carrés.

(Captures d’écran – Centris)

Elle offre cinq chambres et six salles de bain. Parmi les points forts, notons une entrée spectaculaire d’une hauteur de neuf mètres, une cuisine de chef, un escalier flottant, ainsi que des foyers au gaz et au bois. Elle compte aussi de nombreuses places de stationnement à l’avant et dans le garage.

La cour arrière a été aménagée selon un style de resort. Elle comprend une piscine à débordement chauffée au sel et un pool house.

Son prix de vente a été réduit de 503 000$ depuis le mois de juillet.

292, rue des Roseaux (Sainte-Dorothée) – 6 488 000$

Située sur la même rue que la précédente, cette demeure de 37 pièces a aussi été construite en 2008. Elle a appartenu à un seul propriétaire depuis.

(Captures d’écran – Centris)

Elle offre cinq chambres avec salles de bain attenantes, une cuisine de chef et des planchers rares en bois brésilien. La chambre principale offre une vue sur la rivière des Prairies. De son côté, le sous-sol propose une grande salle familiale.

À l’extérieur, une piscine à débordement, une grande terrasse de réception et un quai de 120 pieds rehaussent le style de vie riverain de cette résidence située sur un terrain de 19 629 pieds carrés.

Depuis le mois d’août 2025, le prix de vente est passé de 6 999 000$ à 6 488 000$, soit une réduction de 511 000$.

284, rue Montreuil (Sainte-Dorothée) – 7 000 000$

Cette propriété située au bord de l’eau est située dans le prestigieux Domaine Montreuil. Elle est à proximité de l’autoroute 13 et de tous les services.

(Captures d’écran – Centris)

Son terrain riverain offre une vue spectaculaire sur la rivière des Prairies. La cour saura également intéressée les acheteurs par son espace terrasse, sa piscine creusée et son quai privé.

À l’intérieur, la demeure possède cinq chambres, quatre salles de bain et deux salles d’eau. Elle compte deux cuisines, l’une au premier et l’autre au sous-sol. On y retrouve un cinéma maison et un système complet de domotique.

Elle a un très grand garage qui s’étend sur toute la profondeur de la propriété.

1520, Croissant de l’Isle-Maligne (Duvernay) – 7 933 275$

Cette maison est tout récente, ayant été construite en 2024 sur un terrain de 12 233 pieds carrés. Elle offre un agencement ouvert avec de grandes fenêtres, ce qui permet de faire entrer la lumière naturelle.

(Captures d’écran – Centris)

On y retrouve un lounge à cigares ventilé et une cuisine secondaire avec un BBQ intérieur. Cette demeure est également dotée d’une salle de sport et de deux caves à vin.

Les allées extérieures, qui peuvent accueillir jusqu’à quatre véhicules, sont chauffées et donnent sur deux entrées de garage. Parmi les autres atouts de cette maison, notons une piscine creusée en béton à l’arrière, un jardin aménagé et un sauna.

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À la faveur d’une résolution finale, le conseil municipal élargira ainsi la portée de son règlement qui encadre depuis 2019 la démolition des bâtiments d’intérêt patrimonial.

Ce faisant, l’administration du maire Stéphane Boyer dit se donner les moyens pour préserver l’offre de logements locatifs abordables et protéger, du coup, les locataires les plus vulnérables.

Brèche colmatée

Par ce geste, la Ville vient ainsi colmater une brèche dans sa réglementation comme elle s’était engagée à le faire à l’hiver 2025 après que des dizaines de ménages à faible revenu du boulevard Cartier ont fait les frais d’une démoviction dans Laval-des-Rapides.

Quatre immeubles de 16 logements chacun ont depuis été démolis pour éventuellement faire place à 2 bâtiments de 6 étages qui, à terme, totaliseront 162 logements pour un investissement d’au moins 30 M$.

Nouvel enjeu

Au cours de la dernière année, le Service de l’urbanisme a constaté une hausse des demandes à l’effet de remplacer des bâtiments résidentiels de moyenne hauteur par des projets de plus grands gabarits.

«Ces démolitions ont pour incidence d’accroître la pression sur le marché locatif abordable et sur les organismes venant en aide aux locataires expulsés et en situation de précarité», peut-on lire dans un sommaire décisionnel transmis au comité exécutif en août dernier.

L’effritement du parc locatif de logements abordables qui en résulte est notamment exacerbé par le phénomène de démoviction, ce mot-valise formé des deux premières syllabes du mot démolition et des deux dernières du mot éviction.

Objectif

«L’objectif n’est pas d’empêcher systématiquement la démolition de ces immeubles, mais d’analyser les demandes selon les objectifs et les critères prévus par la loi [Loi sur le Tribunal administratif du logement] et inscrits au règlement [municipal], notamment le préjudice causé aux locataires, les besoins de logements dans les environs et la possibilité de relogement des locataires», précise le Service de l’urbanisme dans son rapport.

Or, dorénavant, avant de délivrer un certificat d’autorisation permettant la démolition d’un immeuble de 10 logements et plus, la Ville évaluera la situation de vulnérabilité des locataires qui s’y verraient évincés.

Critères d’évaluation

Le requérant devra, entre autres, indiquer le coût du loyer des logements qu’il souhaite démolir, le nombre de locataires à évincer en précisant combien bénéficient du Programme de supplément au loyer (PSL) et la valeur des loyers visée dans le projet de remplacement.

Par ailleurs, le nouveau règlement encadre «l’avis devant être transmis aux locataires suivant la demande de démolition et la confirmation de sa réception au Service de l’urbanisme» ainsi que «les conditions de relogement prévues pour chaque locataire visé lorsque le Comité de démolition autorise le projet de réutilisation du sol dégagé».

En 2021, la Ville estimait qu’il fallait au moins 10 000 logements locatifs abordables pour répondre aux besoins impérieux en matière de logement des ménages lavallois.

Cinq ans plus tard, la crise du logement qui sévissait avec des taux d’inoccupation historiquement bas s’est transformée en une véritable crise de l’abordabilité, résultat des coûts élevés de construction des nouveaux immeubles locatifs.

Si bien qu’en 2025, toutes typologies confondues, le loyer moyen disponible à la location à Laval s’élevait à près de 2000 dollars par mois, soit 1959 $ pour être plus précis.

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Cette acquisition, qui est à l’étape de la vérification diligente, touche 200 professionnels répartis dans cinq bureaux situés à Toronto, Collingwood, Burlington, Bradford et Guelph.

Les termes de l’entente n’ont toutefois pas été divulgués.

Depuis sa création en 2004, Crozier a contribué à plus de 10 000 projets d’aménagement à travers l’Ontario, précise le communiqué publié hier en fin de journée.

«En combinant la solide expertise de Crozier en aménagement du territoire et sa réputation de conseiller de confiance auprès des clients du secteur privé avec les services d’ingénierie et environnementaux plus étendus d’Englobe, sa présence nationale et son expérience dans le secteur public, nous sommes mieux placés pour aider nos clients à naviguer dans un contexte de plus en plus complexe et en constante évolution», a déclaré le président d’Englobe, Mike Cormier.

«Rejoindre la plateforme Englobe ouvre de nouvelles perspectives pour Crozier en matière de croissance, d’évolution et de développement, en s’appuyant sur les bases solides qui ont soutenu notre parcours jusqu’ici», s’est notamment réjoui Chris Crozier, le fondateur éponyme et chef de la direction de la société ontarienne.

Moment propice

Cette transaction arrive à un moment crucial, alors que les investissements dans les projets de développement et d’infrastructure au pays s’accélèrent tant dans le secteur public que privé, fait valoir Englobe dont les quelque 85 points de service à l’échelle canadienne mettent au travail plus de 4000 personnes, incluant le siège social établi au 1200, boulevard Saint-Martin à Laval.

«La demande en matière de logement, de renouvellement des infrastructures, d’amélioration des transports et de projets de développement communautaire est en hausse partout au pays, constate Nick Mocan, président de Crozier. Ce partenariat permet à Englobe et à Crozier d’offrir un soutien multidisciplinaire plus étendu à nos clients».

À titre de consultant principal auprès de propriétaires et de promoteurs dans tout le sud de l’Ontario, Crozier réalise des mandats dans les secteurs résidentiel, commercial et industriel, et ce, dès les premières étapes de faisabilité et d’obtention des autorisations jusqu’à la conception et la construction des projets.

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L’événement était organisé en collaboration avec le Conseil central du Montréal métropolitain (CCMM) qui est aussi affilié à la CSN.

Les manifestants se sont d’abord rassemblés à l’intersection des boulevards du Souvenir et Chomedey, puis ont entamé une marche vers les bureaux actuels de l’hôtel de ville situés au 3131, boulevard Saint-Martin. Ils sont ensuite revenus à leur point de départ, devant les locaux du Centre hospitalier ambulatoire de Laval.

Près de 30 personnes ont participé à cette initiative avec pancartes, drapeaux et trompettes afin de faire valoir leur position.

Coût de la vie

Aux yeux de Nathalie Bourque, présidente du STCISSS-Laval, il était important que le syndicat lavallois se positionne ainsi sur l’enjeu du logement.

«Les travailleuses et travailleurs sont eux aussi touchés de près ou de loin par le prix de l’épicerie, de l’essence et des loyers, indique-t-elle. On trouve ça important de faire partie des luttes collectives, car nous faisons tous partie de la collectivité.»

Elle dénonce d’ailleurs la transformation récente de plus de 200 postes à temps complet en postes à temps partiel au sein de Santé Québec Laval, ce qui «appauvrit les travailleuses et travailleurs», affirme-t-elle.

De son côté, Bertrand Guibord, président du CCMM, rappelle que la crise du logement peut toucher tout le monde.

«Pour la masse des salariés, le budget est tellement serré qu’on ne peut pas envisager une augmentation importante des dépenses, note-t-il. Perdre son logement devient un immense problème dans l’immédiat, car quelqu’un qui doit déménager pour une rénoviction ou toute autre raison va voir ses frais de logement augmenter de manière drastique.»

Il rappelle également qu’une partie importante des personnes vivant désormais en situation d’itinérance «le font maintenant pour des raisons économiques».

Selon lui, la crise du logement est surtout causée par des corporations qui détiennent un parc immobilier important dans le Grand Montréal et que les instances publiques doivent en faire davantage pour encadrer le marché actuel.

Nathalie Bourque partage cet avis.

«Ils font de plus en plus de logements, mais ce n’est pas au profit des locataires – c’est pour ceux qui font de l’argent, déplore-t-elle. […] Ce sont des promoteurs et des grandes corporations qui achètent tous les lots pour en faire des logements hors de prix.»

Solutions proposées

Ce n’est pas anodin que cette manifestation survienne en pleine campagne électorale provinciale. Pour les instances syndicales, la situation actuelle est en partie causée par des années d’inaction gouvernementale.

«Depuis quelques décennies, les différents paliers de gouvernement se sont pas mal renvoyé la balle, assure Bertrand Guibord. […] Dans les faits, autant au provincial qu’au fédéral, il y a des millions, voire des milliards de dollars qui ont été retirés. On s’est désinvesti de la cause du logement.»

Il croit qu’il est nécessaire que chaque palier «joue le rôle qui est le sien» et qu’ils prennent les moyens nécessaires pour rendre l’accès au logement plus facile, notamment en utilisant des leviers comme le droit de préemption.

«Il faut sortir des logements du marché spéculatif et privé, estime M. Guibord. […] Ça aiderait beaucoup, car les gens seraient protégés et assurés de ne pas être victimes de reprise abusive de leur logement. Ils pourront y rester à long terme et le prévoir dans leur budget.»

De son côté, Nathalie Bourque assure que ce ne sera pas la dernière sortie du STTCISSS-Laval sur cet enjeu et que cela pourrait lancer un mouvement.

«C’est sûr que ça va se poursuivre à travers notre travail syndical. Je vais le ramener à toutes les tables où je vais être assise avec la partie patronale. Les décisions qu’ils prennent ont des impacts et enjeux directs sur les salariés. D’une manière ou d’une autre, nous n’arrêterons pas», complète-t-elle.

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Cet entrepreneur général de Mirabel a remporté l’appel d’offres pour la conception et la construction d’un chalet de parc quatre saisons, de jeux d’eau et d’autres installations projetées dans la portion du parc longeant la 21e Avenue.

Une première

Conseiller municipal de Laval-les-Îles et responsable des dossiers liés aux infrastructures au comité exécutif, Nicholas Borne s’en est évidemment réjoui.

«Pour Laval-Ouest, ce sont les premiers jeux d’eau dans [son] histoire; on a célébré le 100e anniversaire de Laval-Ouest cette année», a-t-il rappelé au sujet de cet ancien village alors baptisé du nom de Plage Laval avant de devenir officiellement en 1951 la ville de Laval-Ouest, 14 ans avant la grande annexion de 1965.

Pour faire place à ces nouvelles installations, rappelons que la Ville sacrifiera l’un des trois terrains de baseball du parc, soit le terrain no 2 adjacent à l’aire de pique-nique.

«L’aménagement de jeux d’eau destinés aux enfants de 18 mois à 12 ans, de nouvelles aires de détente et de pique-nique ainsi que le réaménagement des sentiers, de l’éclairage et des espaces extérieurs sont également prévus», explique le Service de l’approvisionnement dans un rapport présenté au comité exécutif.

Il est également précisé que cet investissement «vise à répondre aux besoins d’un site à forte fréquentation dont la vocation sportive est axée sur le développement des équipes élites et AAA, tout en desservant les familles, les écoles et les organismes du secteur».

Incidemment, le chalet abritera des vestiaires modulables pour les joueurs, des vestiaires pour les arbitres, des installations sanitaires universelles et familiales, un entrepôt ainsi que des locaux techniques.

Près d’1 M$ moins cher que prévu

Au terme des 66 jours de publication, des 10 entrepreneurs ayant payé pour obtenir les documents d’appel d’offres public, seulement 2 ont finalement soumissionné sur le projet.

Nonobstant cette mise en concurrence anémique, le contrat a trouvé preneur en-deçà des 7,1 M$ estimés au moment de rédiger l’appel d’offres, soit 13 % moins cher que prévu. Cet écart favorable de quelque 930 000 $, toutes taxes incluses, le Service de l’approvisionnement l’explique essentiellement par une surévaluation des «items afférents aux services professionnels, travaux d’architecture et travaux de structure».

Le contrat prévoit une durée de 18 mois pour la conception et la réalisation des travaux.

Des coûts à réduire

Au moment d’avaliser l’octroi du contrat, le conseiller municipal de Fabreville-Sud, Martin Vaillancourt, a évoqué des investissements de l’ordre de 80 M$ dans la construction de 7 nouveaux chalets de parc et de nouvelles installations sportives et récréatives ces 2 dernières années à Laval, citant le parc de la Capitaine-Molly-Kool, dans Fabreville-Ouest, la berge des Baigneurs dans le Vieux-Sainte-Rose, la berge aux Quatre-Vents dans Laval-Ouest, le pavillon du Bois de l’Équerre dans Sainte-Rose, le parc Pie-X et le parc Le Boutillier, tous deux dans Chomedey.

«Pendant ce temps-là, on termine 2025 avec un déficit et on en prévoit un autre [en 2026]; donc, dans un contexte encore difficile, est-ce qu’il y a moyen de commencer à faire autrement pour réduire les coûts de ces tous ces chalets et parcs-là ?»

Sa collègue Louise Lortie, chef intérimaire de Parti Laval et conseillère dans Marc-Aurèle-Fortin, a aussitôt renchérit en rappelant une des recommandations du mémoire de Ville de Laval déposé lors des récents États généraux sur les infrastructures municipales, à l’effet de créer des catalogues de plans et devis accessibles gratuitement pour les Municipalités qui souhaitent en faire usage.

«Je souhaite ardemment que ce qu’on demande dans notre mémoire, on puisse le faire nous-mêmes. Qu’on fasse des chalets qui se ressemblent et qu’ils aient une belle signature […] Il faut changer nos façons de faire dans les prochains mois, les prochaines années, pour que ça coûte moins cher à notre population.»

Nicholas Borne a rapidement acquiescé à l’idée de favoriser des «projets plus standardisés», affirmant que l’équipe du maire Stéphane Boyer allait «travailler très fort avec l’IPEP [Service de la gestion des immeubles, parcs et espaces publics] pour être en mesure» de livrer «des projets qui répondent aux citoyens et aussi aux budgets de la Ville».

Quant aux différents chantiers énumérés par le conseiller de l’opposition Martin Vaillancourt, M. Borne a fait valoir que la Ville «continue d’investir dans [ses] quartiers» comme l’a toujours réclamé le Parti Laval dans le passé.

M. Vaillancourt a ainsi clos le débat: «J’apprécierais grandement l’année prochaine pouvoir annoncer aussi dans le [secteur] Bergerac un chalet, jeux d’eau et patinoire… à faible coût.»

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«Faire de l’accès à la propriété de maisons une priorité fondamentale de l’État au même titre que la santé et l’éducation» est la raison d’être de cette formation politique créée il y a cinq ans alors que la pandémie de la COVID-19 exacerbait la crise du logement au Québec.

Shawn Lalande McLean prône «l’autonomie pour tous», affirmant haut et fort que «l’autonomie passe par la propriété».

Menuisier de profession, cet ex-Lavallois, qui a quitté la région il y a une vingtaine d’années pour devenir propriétaire à St-Eustache, en est à sa cinquième élection, lui qui avait fait campagne pour la toute première fois dans Bourassa-Sauvé à l’automne 2022 avant de récidiver lors de trois élections partielles.

L’activiste voit en ces rendez-vous électoraux une tribune toute désignée pour pousser ses idées et éveiller les consciences.

«Le logement représente la plus grande dépense des gens dans leur vie, rappelle-t-il. C’est fondamental. Huit personnes sur 10 veulent être propriétaire.»

Pour permettre au plus grand nombre d’accéder à la propriété, Shawn Lalande McLean propose de revoir de fond en comble l’opération cadastrale dans les Municipalités afin d’y autoriser des lots aussi petits que 700 pieds carrés, lesquels suffiraient pour construire une habitation de 14 par 36 pieds.

Le chef du PAPE fait valoir que ce modèle économique de maisons en rangée construites dos à dos pourrait accueillir autant de ménages propriétaires qu’un immeuble multilocatif de 24 unités peut abriter de ménages locataires, et ce, sur un terrain d’une superficie identique de 16 000 pieds carrés.

Six candidats

Pour la première fois cette année, M. Lalande McLean fait équipe avec d’autres candidats, à savoir trois dans la région métropolitaine de Montréal et autant dans la région de la Capitale-Nationale.

À cet égard, le principal intéressé rappelle la disposition législative de la Loi 98 adoptée au printemps 2025, modifiant la Loi électorale afin de préserver l’intégrité du processus électoral, laquelle oblige désormais les partis marginaux à présenter un minimum de deux candidats lors de toutes élections générales, sous peine de se voir retirer leur autorisation par le directeur général des élections du Québec (DGEQ).

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Au total, 14 lauréats ont été mis à l’honneur au cours de cet événement.

Les Cantons-de-l’Est, la Côte-Nord, les Laurentides, Charlevoix, les Îles-de-la-Madeleine, le Saguenay–Lac-Saint-Jean et Lanaudière se sont distingués parmi les régions récompensées, a précisé l’Alliance de l’industrie touristique du Québec, qui représente plus de 12 000 entreprises et 50 associations touristiques régionales et sectorielles.

«Ce que notre industrie a de plus précieux, ce sont ses artisans, ses équipes, et surtout sa relève qui la font vivre, a indiqué Geneviève Cantin, présidente-directrice générale Alliance de l’industrie touristique du Québec, par voie de communiqué. Des gens passionnés qui choisissent chaque jour de mettre leur talent, leur créativité et leur coeur au service de l’accueil et de l’expérience touristique québécoise.»

Le Prix du Grand bâtisseur a été décerné à Yan Hamel de Croisières AML par la ministre du Tourisme, Amélie Dionne.

L’édition 2027 des Prix excellence tourisme aura lieu le 29 septembre à l’Hôtel Universel de Rivière-du-Loup. (E.F.)

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