Le gouvernement précise que les employeurs admissibles comprennent les organismes sans but lucratif, les employeurs du secteur public et ceux du secteur privé qui comptent au plus 50 employés à temps plein.

Les emplois doivent être à temps plein, soit de 30 à 40 heures par semaine, et d’une durée consécutive de 6 à 16 semaines.

Le fédéral explique que ce programme offre aux employeurs du financement, correspondant à 50 % du salaire minimum provincial ou territorial pour les employeurs des secteurs public et privé. Pour les organismes sans but lucratif, le financement peut couvrir jusqu’à 100 % du salaire.

En 2027, la priorité sera accordée aux emplois permettant aux jeunes de 15 à 30 ans d’acquérir une expérience professionnelle dans des secteurs ciblés, notamment la construction, l’environnement et le climat.

Les employeurs intéressés sont invités à soumettre leur demande en ligne via le portail Services en ligne des subventions et contributions du gouvernement (SELSC).

Depuis 2019, ce programme a permis d’offrir plus de 600 000 possibilités d’emploi aux jeunes, souligne le gouvernement. (E.F)

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Lucie Rhéaume et Cindy Cournoyer, créatrices de contenu derrière l’entreprise, n’attendaient que l’opportunité idéale pour s’établir officiellement dans la région, occasion qu’elles ont saisie quand un espace commercial s’est libéré près de Sephora et du café Starbucks.

(Vidéo 2M.Media – Corinne Prince)

La boutique lavalloise concrétise la volonté des entrepreneures de multiplier les rencontres avec leurs clientes. Il s’agit de leur second magasin physique, l’autre étant situé à Place Ste-Foy, à Québec.

«Le Carrefour Laval occupe une place spéciale dans mon cœur, parce que c’est le centre commercial où je venais tout le temps en grandissant, confie Lucie Rhéaume. C’est ici que je venais passer mes fins de semaine quand j’étais ado. Pour moi, c’est le meilleur centre d’achats au Québec. Et c’est le plus gros! […] Pouvoir implanter notre première boutique où le concept est vraiment à la hauteur de ce dont on rêvait ici, c’est vraiment incroyable.»

Le duo d’entrepreneures s’est effectivement investi corps et âme afin de créer un endroit à l’image des valeurs phares de Girl Crush, qui incluent l’environnement et la famille.

Dans le magasin, les clientes peuvent découvrir les vêtements classés par collections, tout en apprenant davantage sur l’esprit de ces dernières ainsi que sur leur conception.

Par exemple, plusieurs écriteaux décrivent les propriétés des matériaux naturels utilisés, comme le bambou, le coton et la laine. Des décorations simples ainsi que des installations offrant un aperçu du processus créatif de la marque complète le tout pour composer une ambiance chaude et accueillante.

«Dans tout ce qu’on fait, c’est vraiment important qu’il y ait un message derrière, que ce soit nos collections ou l’organisation du magasin, explique la co-propriétaire de Girl Crush ayant grandi dans Lanaudière. Il y a une réflexion qui est poussée derrière chaque chose qu’on fait. Par exemple, la collection Héritage sauvage est ancrée dans la tradition, comment elles se transmettent de génération en génération. C’est aussi un hommage au terroir québécois.»

La clé du succès

Girl Crush a doublé son chiffre d’affaires cette année et est en bonne voie pour reproduire cet exploit en 2027. La clé du succès selon Lucie Rhéaume et Cindy Cournoyer? Cultiver le lien avec la communauté.

En effet, les pop-ups ont contribué au développement rapide de la marque, qui innove constamment en proposant des ateliers et activités créatives dans ses adresses. Les clientes sont notamment invitées à des événements où elles personnalisent leur téléphone, créent des porte-clés ou ornent de paillettes des souvenirs qui leur sont chers.

«On est devenues un peu accro à ce lien-là qu’on peut avoir avec notre communauté, à créer ces moments de vie, à partager ces liens, indique Lucie Rhéaume. Maintenir ces liens et amener cette relation au prochain niveau, pour nous, ça passe par créer et offrir des espaces et expériences uniques et gratuites pour la communauté. C’est quelque chose qu’il n’y a pas sur le marché en ce moment.»

L’entreprise est également reconnue pour ses collaborations avec des institutions québécoises, comme l’émission de télé-réalité Occupation Double ou les Canadiens de Montréal.

«On aime aussi surprendre les gens, révèle la créatrice de contenus. Notre objectif, c’est de faire sourire les gens, de leur amener ce petit facteur de surprise dans tout ce qu’on fait. Ça vaut pour l’expérience qu’on offre en magasin, comme pour le contenu qu’on produit en ligne.»

Nouvellement établie de manière permanente dans la région, Girl Crush prévoit s’associer à des entreprises locales et tout mettre en œuvre pour contribuer activement à la communauté lavalloise.

Ces prochaines années, Lucie Rhéaume et Cindy Cournoyer prévoient ouvrir une nouvelle boutique annuellement et poursuivre leur labeur dans le but de faire de Girl Crush une référence au Québec, puis éventuellement au Canada.

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Lors de son gala annuel, qui célébrait le 20 octobre la force du mouvement de l’habitation communautaire et sociale au Québec, l’AGRTQ a remis le prix Régis-Laurin – catégorie Corporatif 2026 à la firme d’architecture Ædifica qui a œuvré ces 10 dernières années à la conception, la réalisation technique et le suivi de chantier de ce projet porteur mené de concert avec le GRT Bâtir son quartier et l’Office municipal d’habitation (OMH) de Laval.

Projet phare

Amorcée en 2017, la requalification urbaine d’un des secteurs les plus défavorisés de Laval fait place aujourd’hui à 7 bâtiments qui abritent 233 logements sociaux et communautaires, 124 unités d’habitation à loyer modique (HLM) et l’emblématique Centre communautaire Simonne-Monet-Chartrand. Celui-ci comprend une agora pour les événements publics, une maison des jeunes, une épicerie sociale, des espaces culturels, des locaux polyvalents et une entreprise d’économie sociale.

Si le prix Régis-Laurin vient saluer l’ensemble de l’œuvre d’Ædifica, qui développe depuis 30 ans du logement communautaire, c’est ce projet phare dans Chomedey qui aura été à l’origine de sa candidature soumise par son partenaire communautaire.

«Aujourd’hui, Val-Martin est devenu un quartier modèle en matière de développement durable, de mixité sociale et d’inclusion», y a notamment fait valoir auprès du jury le GRT Bâtir son quartier tout en mettant en lumière l’«approche collaborative» la «sensibilité aux besoins des populations desservies» et la «rigueur professionnelle» de la firme montréalaise.

Réussite et fierté

En entrevue, le vice-président architecture et actionnaire d’Ædifica, Hugues Daly, attribue, entre autres, le succès de ce projet à l’implication de tous les partenaires au profit d’un véritable processus de conception intégrée, mais aussi à la vision de l’OMH, à la volonté commune de créer un milieu de vie inspirant et à l’ouverture de l’administration municipale, laquelle a notamment accepté de revoir le tracé initial de la rue Évariste-Leblanc qui allait traverser le futur développement.

C’est le genre de projet «qui demande du temps et beaucoup d’amour», illustre-t-il au téléphone. «C’est un beau projet; honnêtement, on en est très, très fiers».

Incidemment, le redéveloppement de Val-Martin avait valu à la Ville de Laval les grands honneurs dans la catégorie Urbanisme et aménagement à la 20e édition du gala mérite Ovation municipale de l’UMQ au printemps 2025.

En lice pour la suite

Par ailleurs, Hugues Daly et son équipe sont à finaliser le dossier technique et financier dans le cadre de l’appel de propositions lancé plus tôt cette année par l’OMH pour la conception et la construction d’un immeuble de 140 HLM pour personnes âgées face au parc des Trajectoires.

Et soyez assurés que la firme Ædifica sera de nouveau en lice pour les deux dernières phases au nord du boulevard Notre-Dame qu’est à planifier l’OMH.

À terme, ce nouveau quartier, construit sur les ruines d’un ancien ensemble immobilier qui comptait à l’origine 534 HLM, comptera 1200 logements sociaux et abordables.

Message à Québec

Pour en revenir à l’AGRTQ, dans son communiqué dévoilant les six lauréats des prix Régis-Laurin, elle rappelle au gouvernement St-Pierre Plamondon que le Québec dispose d’un réseau d’expertise capable d’accélérer le développement de logements communautaires et sociaux qui répondent à des besoins bien réels dont celui de prévenir l’itinérance.

«Réduire l’itinérance passe inévitablement par le développement d’un continuum de logements stables et financièrement accessibles», a déclaré son président Ambroise Henry, précisant que les 22 groupes de ressources techniques (GRT) qu’il représente sont présents dans toutes les régions de la province pour soutenir, structurer et livrer ces projets d’habitation qui manquent cruellement en ces temps de crise de l’abordabilité.

«Alors que le nouveau gouvernement amorce son mandat, nous voulons lui dire que nous sommes prêts. Les projets sont là, les communautés sont mobilisées et l’expertise existe partout au Québec», a-t-il terminé.

À lire également:

Expropriation dans Val-Martin: tout est en place pour accueillir 140 nouveaux HLM

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Le coût de l’expropriation s’élève à 678 400 $, indemnité en réparation de préjudices incluse, soit un peu plus de 100 000 dollars que la valeur marchande estimée au 30 avril 2025 par le Bureau municipal des transactions et des investissements immobiliers.

Ce lot d’à peine 270 mètres carrés était le dernier terrain à acquérir dans le quadrilatère délimité au nord par le boulevard Notre-Dame entre les 80^e et 79^e Avenue, dans Chomedey.

Voué à la démolition, ce jumelé situé au 817 / 819 de la 80e Avenue a été acquis par voie d’expropriation au coût de 678 400 $ par la Ville de Laval. Dissimulée derrière une immense haie, cette propriété est invisible de la rue. (Photo 2M.Media – Stéphane St-Amour)

Propriété de la SHQ, ce bâtiment jouxtant celui fraîchement exproprié par la Ville sera également démoli pour faire place à la phase III du projet de requalification du secteur Val-Martin. (Photo 2M.Media – Stéphane St-Amour)

Ces bâtiments désaffectés face au parc des Trajectoires crouleront sous le pic des démolisseurs au début 2027. (Photo 2M.Media – Stéphane St-Amour)

Logements barricadés d’un tronçon de la 79e Avenue aujourd’hui disparu au profit du parc des Trajectoires. (Photo 2M.Media – Stéphane St-Amour)

Ces immeubles vacants du boulevard Notre-Dame font partie des 118 logements et locaux de l’Îlot Sud de Val-Martin qui disparaîtront du paysage de L’Abord-à-Plouffe. (Photo 2M.Media – Stéphane St-Amour)

140 HLM pour aînés

«Nous poursuivons la grande transformation du secteur Val-Martin en un milieu de vie remarquable pour les Lavallois, fait valoir le cabinet du maire dans un courriel du 22 octobre. Après la réalisation de 359 unités neuves, l’ouverture du Centre communautaire Simonne-Monet-Chartrand et l’aménagement du parc des Trajectoires, ce sont 140 logements sociaux pour nos aînés qui y verront le jour».

Incidemment, cet immeuble d’habitations à loyer modique (HLM), qui s’implantera sur un terrain de la dimension d’un terrain de soccer, donnera face à ce parc emblématique nouvellement aménagé au cœur de ce quartier en pleine transformation.

«Ce projet nous rapproche de notre cible ambitieuse de soutenir 2000 nouveaux logements sociaux et abordables à Laval d’ici 2028», ne manque pas de souligner le cabinet politique.

En appel d’offres

Mandataire de la Société d’habitation du Québec (SHQ), l’Office municipal d’habitation (OMH) de Laval est déjà en appel d’offres pour la conception et la construction de ce projet baptisé l’Îlot Sud en raison de sa localisation par rapport au boulevard Notre-Dame qui traverse le secteur Val-Martin.

«Tout est prêt», indique au téléphone le directeur général de l’OMH, David Bélanger. Les 118 logements et bureaux qui s’y trouvent sont tous vacants, voire barricadés pour la plupart.

«Notre souhait, c’est d’octroyer le contrat d’ici la fin de l’année», poursuit-il, précisant que le processus de sélection en est à la seconde et dernière étape du concours.

Au terme de l’appel de propositions lancé plus tôt cette année, huit firmes et consortiums sont toujours en lice dans le cadre de cet appel d’offres avec discussions et négociations, tel que prévu par la Loi sur les cités et villes.

Le contrat comprendra la démolition de tous les immeubles, y compris l’atelier-entrepôt de l’OMH qui occupe une partie du stationnement dans sa portion sud.

S’il est trop tôt pour s’avancer sur les coûts que nécessiteront ces travaux de démolition, de conception et de construction, on sait toutefois que les gouvernements supérieurs en assumeront une part importante.  Leur contribution financière sera puisée à même le Programme de rénovation des HLM de la Société d’habitation du Québec (SHQ), lequel découle de l’Entente Canada-Québec sur le logement.

Des ministres des deux paliers de gouvernement s’étaient d’ailleurs déplacés le 13 juillet dernier pour en faire l’annonce.

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Réalisé en étroite collaboration, ce nouveau déploiement s’inscrit dans une volonté commune de diversifier les solutions de déplacement sur le territoire en offrant une solution pratique au véhicule personnel.

Nouveau mode de déplacement

Accessible dès maintenant, la formule d’autopartage FLEX permet d’utiliser une voiture de façon spontanée, sans réservation préalable et sans retour à son point de départ.

À partir de l’application Communauto, les utilisateurs et utilisatrices peuvent repérer un véhicule FLEX disponible à proximité, y accéder et effectuer leur déplacement.

À la fin du trajet, le véhicule peut être laissé sur un espace de stationnement autorisé à l’intérieur de la zone FLEX, incluant Montréal et Longueuil.

Rappelons que le service d’autopartage en station de Communauto existe à Laval depuis 2010, et il compte aujourd’hui 37 stations et 58 véhicules.

Choix stratégique

Le choix de Pont-Viau, à proximité de la station Cartier, devrait permettre d’intégrer l’autopartage à un environnement où plusieurs options de déplacement sont déjà accessibles.

Métro, autobus, marche, vélo, autopartage en station et maintenant autopartage en trace directe peuvent ainsi se compléter pour offrir davantage de possibilités aux citoyens et citoyennes dans l’organisation de leurs déplacements, crient la Ville de Laval et Communauto.

«Déjà, plus de 2 500 Lavallois et Lavalloises ont choisi de réduire leur dépendance à l’automobile individuelle et d’adopter des habitudes de déplacement plus durables grâce à Communauto», d’affirmer Christine Poirier, conseillère municipale de Pont-Viau, via communiqué.

Lors de cette sortie publique, la membre du comité exécutif de la Ville de Laval ajoute que ce nouveau service demeure une solution d’autopartage souple, accessible et adaptée aux besoins quotidiens des résidentes et résidents de Laval-des-Rapides et Pont-Viau. (B.L.)

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L’événement a réuni de nombreux entrepreneurs, en présence d’Isabelle Piché, conseillère municipale de Saint-François.

Fondée par Marie Boudreau, l’APAV se veut le premier regroupement professionnel dédié aux adjointes virtuelles.

Sa mission: mieux faire reconnaître la profession, valoriser les compétences de ses membres et contribuer à la protection du public.

«Il y a beaucoup de personnes qui se disent adjointes virtuelles, sans aucune formation. Elles proposent des prix très bas qui cassent le marché. C’est pour cette raison que j’ai créé cette alliance», explique Marie Boudreau, fondatrice du cabinet d’adjointes virtuelles Sans-Soucis.

Elle estime que cette initiative permettra aux clients de recourir aux services de vraies professionnelles dont les compétences auront été vérifiées.

«On va tout examiner, notamment le parcours académique et les antécédents judiciaires», précise Marie Boudreau.

Lors de la soirée de lancement, Danielle Guérin, présentée comme la doyenne des adjointes virtuelles francophones au Québec, a raconté les moments marquants de son parcours et livré sa vision de l’avenir de la profession.

«Une adjointe virtuelle, c’est comme une secrétaire comme on disait dans le temps. Désormais, on fait ce travail à distance, dit-elle. Cela fait plus de 17 ans que j’accompagne des adjointes virtuelles à démarrer leur entreprise.»

Danielle Guérin souligne que «les clients recherchent des personnes compétentes qui ont à cœur l’entreprise de l’entrepreneur comme si c’était la leur.»

«Je sais qu’il y a l’IA et que l’on peut automatiser plein de choses, mais l’aspect humain que l’adjointe virtuelle apporte à une entreprise est indéniable.»

Les professionnelles intéressées sont invitées à visiter la plateforme www.allianceav.ca et suivre les étapes prévues pour obtenir la certification de l’Alliance.

(Vidéo 2M.Media – Emmanuelle Froment)

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L’endroit a été entièrement transformé, ce qu’a pu constater les dignitaires, partenaires, clients et amis réunis pour souligner l’événement.

Il s’agit d’une nouvelle étape dans l’histoire du complexe exploité par l’entreprise depuis plus de 30 ans.

Modernisation nécessaire

Cette transformation s’inscrit dans la volonté de Magnus Poirier de faire évoluer ses installations et services afin de mieux répondre aux besoins des familles d’aujourd’hui. Les nouveaux espaces proposent un environnement permettant une plus grande personnalisation des cérémonies et moments de rassemblement pour les gens désirant se réunir pour rendre hommage et célébrer la vie d’un proche.

«Cet investissement témoigne à la fois de notre attachement à Laval et de notre volonté de continuer à faire évoluer nos services avec les familles et les communautés que nous accompagnons», de déclarer Isabelle Poirier, présidente-directrice générale de Magnus Poirier.

Espace 1923

Au coeur de cette transformation se trouve l’Espace 1923, dont le nom fait référence à l’année de fondation de Magnus Poirier.

L’Espace 1923 a été conçu comme un espace lounge permettant notamment de recevoir les proches et de tenir une célébration dans un même environnement, avec une approche misant sur des services personnalisés.

Il se veut un lieu de rassemblement conçu pour permettre aux familles de se retrouver autrement et d’imaginer un hommage qui leur ressemble, question de s’approprier les lieux selon ses traditions, ses valeurs et la personnalité de l’être cher.

«Cette volonté prend une dimension particulière à Laval, alors que la diversité culturelle de sa population amène les familles à rechercher des services de plus en plus personnalisés et adaptés à différentes traditions et façons de souligner la vie et la mémoire d’un proche», précise Magnus Poirier, par voie de communiqué.

Évolution pertinente

En plus de l’Espace 1923, le complexe propose désormais un lieu de commémoration, des salons et salles de réception, un coin café offrant des cafés spécialisés, ainsi que des bureaux administratifs intégrés.

De nouveaux espaces de columbarium viennent également ajouter 430 niches destinées aux urnes.

L’aménagement a été pensé pour permettre aux familles de vivre les différentes étapes d’une commémoration dans un environnement cohérent, accueillant et adapté à leurs besoins, qu’il s’agisse de moments plus intimes ou rassemblements réunissant un plus grand nombre de proches.

«Nos traditions évoluent, tout comme les attentes des familles, de souligner avec à-propos Isabelle Poirier, dans sa communication aux médias. Notre rôle est de leur offrir un environnement suffisamment souple pour qu’elles puissent rendre hommage à un proche d’une manière qui respecte leur histoire, leur culture et leurs volontés.»

Rappelons que le Complexe des Laurentides est situé au 222, boulevard des Laurentides. (B.L.)

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En clair, la multinationale américaine remettait en cause la constitutionnalité du mécanisme d’accréditation syndicale prévalant au Québec, alléguant que de ne pas imposer un vote secret portait atteinte à la liberté d’association des salariés.

Du coup, le Tribunal rejette la demande de révocation de l’accréditation syndicale que réclamait Amazon alors que l’employeur remettait en question l’enquête de l’agente de relations du travail du TAT pour reconnaître le caractère représentatif du syndicat.

À cet égard, la juge de la Cour supérieure Catherine Piché valide la conclusion à laquelle en était arrivée la juge administrative Irène Zaïkoff il y a deux ans, à savoir que les motifs avancés par la partie demanderesse reposent sur de simples soupçons, des suppositions ou du ouï-dire.

Réactions

«La guérilla judiciaire lancée par Amazon vient de frapper un mur, encore une fois, a réagi lundi la présidente de la CSN, Caroline Senneville, sur le site de la Confédération des syndicats nationaux.  Il est toutefois hautement regrettable que ces mesures dilatoires, omniprésentes au cours de l’autre procès visant les fermetures [de ses entrepôts au Québec], retardent l’obtention de justice et de réparations pour les centaines de travailleuses et de travailleurs qui ont perdu leur emploi en janvier 2025».

La centrale syndicale y souligne que «la juge Catherine Piché revalide les principes mis de l’avant par le TAT», faisant ainsi valoir que le Code du travail exclut l’employeur du débat portant sur le «caractère représentatif» du syndicat et sur la méthode utilisée pour le vérifier afin de protéger la confidentialité des adhésions syndicales et de prévenir toute forme d’ingérence ou de représailles de l’employeur.

«Cette victoire est une excellente nouvelle dont nous pouvons nous réjouir, commentait pour sa part hier dans son blogue Bertrand Guibord, président du Conseil central du Montréal métropolitain (CCMM–CSN). La lutte n’est pas terminée afin d’obtenir justice pour les travailleuses et travailleurs brutalement renvoyés par Amazon, mais c’est une étape essentielle qui vient d’être franchie, permettant aux démarches juridiques d’aller de l’avant».

Au moment d’aller en ligne, la porte-parole d’Amazon n’avait pas donné suite à notre courriel d’hier après-midi.

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Au programme: conférences, mentorat, recrutement, réseautage et entrepreneuriat, le tout dans le but de favoriser la place des femmes dans le secteur des technologies.

Placée sous le thème «Le numérique de demain: comment innover, protéger et transformer?», cette journée a rassemblé près de 300 personnes et une dizaine d’entreprises, selon les organisateurs.

«L’objectif de cette journée était de réunir des entreprises venues recruter de la main-d’œuvre féminine en technologie», explique Elsa Tannous, fondatrice et directrice générale de DigiWomen.

Les participants ont assisté à des conférences portant sur des enjeux actuels du secteur, notamment l’intelligence artificielle, la cybersécurité, le droit des technologies et l’outil de gestion SAP, précise-t-elle.

Fondé en 2024 par Elsa Tannous, DigiWomen est un organisme à but non lucratif (OBNL) établi à Laval. Sa mission consiste à favoriser l’accès des filles et des femmes au secteur du numérique.

Dans le cadre de cet événement, la journée a aussi fait la part belle à l’entrepreneuriat féminin avec le concours de pitch «La bourse JFN». Huit entrepreneures ont eu l’occasion de présenter leur projet technologique devant le public.

Trois d’entre elles ont été récompensées: Abigaëlle Dussol, lauréate du premier prix pour son projet Sidralys, Lynn Doughane, qui a remporté le deuxième prix avec Juno, et Merci Nsingi, dont le projet Safely a obtenu le prix Coup de cœur.

Les échanges se sont ensuite poursuivis autour du thème de cette édition. Quatre panélistes ont pris part à des discussions sur les défis et perspectives liés au numérique de demain, indique Elsa Tannous.

Au-delà de cet événement annuel, DigiWomen poursuit sa mission grâce à différentes activités organisées tout au long de l’année.

Parmi celles-ci figure le «Women Tech Talk», une série de rencontres avec des professionnelles et des entreprises du secteur.

Ces rendez-vous permettent aux participantes de découvrir des carrières dans le numérique, d’échanger sur leurs expériences et de développer leur réseau professionnel.

Depuis sa création, l’organisme a accompagné entre 300 et 400 personnes dans le cadre de ses différentes initiatives, selon Mme Tannous.

DigiWomen a également investi les ondes avec «Tech & Transmission», une émission de radio lancée en juin 2025 et diffusée tous les mercredis sur CIBL 101,5 FM. Des invités y viennent discuter de sujets liés au numérique et partager leurs connaissances et leurs expériences.

Programmes scolaires

La sensibilisation aux technologies commence aussi sur les bancs d’école. Selon le bilan d’octobre 2026 de DigiWomen, près de 200 élèves ont participé aux différents programmes scolaires de l’organisme depuis sa création.

En 2026, des élèves de l’école primaire Fleur de Vie, à Laval-Ouest, ont notamment pris part à des ateliers de création de peluches connectées.

À travers ce projet, ils ont pu s’initier au codage et à la programmation, tout en découvrant différentes possibilités de carrière dans le secteur numérique.

Cette volonté de rendre la technologie accessible aux plus jeunes se reflète également dans le programme «J’ose la Tech», destiné aux jeunes de 8 à 18 ans, avec une attention particulière portée aux filles.

Déployé sur plusieurs semaines, ce parcours immersif propose une découverte pratique des technologies.

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Cette fiducie, rappelons-le, agira «comme gardienne du foncier et de la mission collective» de sorte que ce projet d’écoquartier innovant puisse se réaliser au-delà des cycles politiques.

Robert Dutton à la présidence

Parmi les fiduciaires nommés par l’administration du maire Stéphane Boyer, l’ancien président et chef de la direction chez RONA, Robert Dutton, est pressenti pour la présidence, sous réserve de sa nomination par le conseil des fiduciaires.

Professeur associé à HEC Montréal et codirecteur du Pôle entrepreneuriat et repreneuriat, M. Dutton a d’ailleurs accompagné la Ville pour la mise en place de ce modèle de gouvernance, recommandé des candidats et participé à leur recrutement.

Le conseil, qui pourra compter jusqu’à 11 membres, est actuellement constitué de 9 personnes, incluant le maire en exercice et le directeur général de la Municipalité, Benoît Collette, qui y siègent d’office.

Les six autres fiduciaires ont été sélectionnés sur la base de la charte des compétences de l’acte de fiducie, notamment en raison de leur expertise dans le domaine de la finance, de l’immobilier, de la gouvernance et de la stratégie de mise en marché.

Il s’agit d’Éric Brat, Denis Chaurette, Marie-Christine Cloutier, Louise Hodder, Normand Lebeau et d’Adela Nitu.

Éric Brat

Ancien associé principal du Boston Consulting Group, un cabinet de conseil en stratégie dont il a fondé le bureau de Montréal, Éric Brat est professeur associé à HEC Montréal et secrétaire général du conseil de gouvernance de l’Institut international des coopératives Desjardins.

Outre la planification stratégique, ses champs d’expertise couvrent la finance et les modèles coopératifs.

Denis Chaurette

Avocat associé retraité chez Fasken, spécialisé en droit des affaires, Denis Chaurette a, entre autres, dirigé une centaine de prises de participation pour la Caisse de dépôt et placement du Québec.

Structuration juridique, transactions et protection du patrimoine comptent parmi ses domaines d’expertise.

Louise Hodder

Ex-directrice générale du Pôle régional d’économie sociale de Laval (PRÉSL) de 2016 à 2026, Louise Hodder est présidente fondatrice de Vivacité Montréal, une société immobilière solidaire vouée à la propriété à capital partagé.

Compte tenu que les logements hors marché et que l’innovation et la transition écologique et sociale sont au cœur de la mission du Carré Laval, cette gestionnaire en développement économique était un choix naturel.

Normand Lebeau

Président du Groupe Mandrake, cabinet spécialisé en leadership et recherche de cadres dirigeants, Normand Lebeau siège, entre autres, au conseil de direction de l’International Executive Search Federation (IESF) et au conseil d’administration de Montréal International.

Ses compétences en matière de dotation de personnel de direction et de développement des affaires lui ont notamment valu un poste au sein du conseil des fiduciaires.

Marie-Christine Cloutier

Vice-présidente – Stratégie, marketing et services de la circulation aérienne chez CAE, Marie-Christine Cloutier possède à son actif 20 ans d’expérience en gestion de programmes et de projets, principalement au sein de l’industrie aéronautique.

Ses aptitudes pour développer des partenariats stratégiques et ses connaissances en marketing ont retenu l’attention du comité de recrutement.

Adela Nitu

Vice-présidente – Finances et administration chez Altex inc., une entreprise manufacturière de la couronne nord, Adela Nitu est de la toute dernière cohorte des diplômés  de l’Executive MBA McGill – HEC Montréal.

La Ville de Laval a reconnu son expérience en termes de direction financière et de gestion administrative, convaincue qu’elle servira la cause de la fiducie d’utilité sociale du Carré Laval.

Grands enjeux

En plus de leurs compétences, l’intérêt démontré à l’égard des «grands enjeux qui façonnent le développement du Carré Laval» a été pris en compte dans le recrutement de ces fiduciaires, précise par courriel le porte-parole de la Ville, Jonathan Lévesque.

Il rappelle au passage l’accès au savoir et à la recherche, l’innovation, l’entrepreneuriat et la créativité, le développement durable et la transition écologique, la vitalité culturelle et sociale, la santé «et plus largement le mieux-être et la prospérité collective des personnes et des communautés».

Par voie de communiqué, le 5 octobre, Robert Dutton déclarait que ses collègues fiduciaires et lui s’engageaient avec enthousiasme à mener à bien ce projet phare à Laval. «C’est la première fois au Québec qu’une ville confie à une fiducie d’utilité sociale le développement d’un quartier entier. Nous allons montrer qu’il est possible de bâtir la ville autrement, et le rôle du conseil sera de veiller, en toute indépendance, à ce que les terrains soient développés dans l’intérêt de la collectivité aujourd’hui, comme dans 50 ans.»

Durée du mandat et émoluments

Si le maire et le directeur général de la Ville siègent d’office au conseil des fiduciaires, les sept autres membres ont été nommés pour un mandat variant entre deux et trois ans.

«Les échéances tombent ainsi en alternance, ce qui évite de renouveler tout le conseil à la fois et lui permet de conserver sa mémoire institutionnelle», souligne M. Lévesque, ajoutant que tout renouvellement et toute nouvelle nomination seront pour des mandats d’une durée de trois ans. «Au-delà de trois mandats, un renouvellement exige une décision spéciale du conseil.»

Par ailleurs, le conseil des fiduciaires adoptera dans les prochaines semaines «une politique établissant les paramètres d’une rémunération raisonnable applicable aux fiduciaires admissibles», ce qui exclut le maire et le plus haut fonctionnaire de la Ville.

«Tous les fiduciaires auront toutefois droit au remboursement des dépenses raisonnables engagées dans l’exercice de leurs fonctions», termine le porte-parole de la Ville.

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