Les 6 premières semaines de cette démarche participative ont permis de recueillir plus de 400 idées et commentaires sur la plateforme Repensons Laval.

Rappelons que l’hiver dernier, l’administration du maire Stéphane Boyer a acquis ce terrain de 52 hectares au coût 12,5 M$ pour en faire un parc-nature.

Au moment de l’acquisition, le maire s’était d’ailleurs engagé à consulter les Lavallois pour «définir l’identité et les vocations futures du lieu».

Une première rencontre sur invitation, alors réservée aux résidents vivant à proximité du golf, s’est tenue le 11 juin en présence de 150 personnes réunies à l’école Poly-Jeunesse.

Puis, au cours de l’été, la Ville est allée à la rencontre de citoyens à l’occasion d’événements publics tenus dans Fabreville et Sainte-Rose, question d’échanger sur le projet et de sonder leurs attentes, récoltant les commentaires de quelque 170 personnes.

Vision municipale

Essentiellement, le parc-nature veillera à protéger et à conserver les trois quarts de ce vaste terrain en milieu naturel, dont 25 % est boisé. «La surface restante pourrait comprendre l’aire d’accueil et le réseau de sentiers», peut-on lire à la page 6 du document accompagnant la consultation en ligne sur le site de la Ville.

Le futur parc sera inscrit au Répertoire des initiatives municipales de conservation de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM), comptant parmi les actions visant à conserver 30 % du territoire. Incidemment, Laval a eu droit à une subvention de 4,5 M$ dans le cadre du programme de la Trame verte et bleue du Grand Montréal. Versé à l’achat du Golf Ste-Rose, cet octroi a été financé à parts égales par la CMM et le gouvernement du Québec.

Échéancier

Dans le cadre de la présente démarche de planification et de transition, la Ville prévoit pour l’automne une rencontre d’information relevée d’un atelier participatif.

Selon l’échéancier, les Lavallois n’auraient accès à ce grand parc-nature qu’en 2028 alors que les activités de golf se poursuivront jusqu’à l’automne 2027.

Quant à l’implantation des infrastructures de base et la mise en œuvre des premiers pôles d’activité, elles débuteraient en 2029 et se déploieraient sur une période de quatre ans.

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En matière de technologies de l’information, l’audit a permis de passer sous la loupe 4 contrats d’acquisition de solutions informatiques entre 2021 et 2024, totalisant 11 M$, ainsi que 24 contrats de service d’une durée oscillant entre 18 mois et 5 ans, évalués à 95 M$.

Si les travaux démontrent que les besoins étaient généralement bien définis pour les contrats d’acquisition, on ne peut en dire autant pour les contrats-cadres de services professionnels dont la justification des estimations du temps-ressources était peu étayée.

Constats

Au terme de l’exercice, la vérificatrice générale, France Lessard, y est allée de 18 recommandations visant à renforcer les étapes du processus de gestion contractuelle au sein des services de l’Innovation et des technologies (SIT) et de l’Expérience citoyenne (SEC).

Voici les principaux constats :

• Estimations peu étayées du temps-ressource des contrats-cadres;
• Écarts importants entre les volumes estimés et consommés pour les contrats-cadres de services professionnels du SIT et du SEC;

L’analyse de la consommation réelle des heures sur 2 ans (2022-2023) révèle qu’«aucune heure n’a été consommée pour 16 des 44 profils d’expertise répartis sur 10 lots alors que, selon le contrat, plus de 48 000 heures avaient été planifiées» pour ces 16 profils.

Pour la majorité des profils d’expertise, soit 29 sur 44, la consommation d’heures par la Ville a été supérieure ou inférieure de 50 % à son estimation.

Pour 2 des 10 lots, la valeur du contrat a été augmentée de 30 % pour éviter un arrêt des projets dans l’attente de l’attribution d’un nouveau contrat.

• Surconsommation importante des profils associés à des taux horaires plus élevés au détriment de ceux ayant les taux horaires les plus bas;

Par exemple, pour le contrat-cadre de services professionnels en transformation numérique sous la responsabilité du SEC, l’analyse démontre un écart important entre les besoins initialement prévus et la consommation réelle, à savoir:

• + 83 % pour des profils à taux horaire moyen de 150 $
• – 45% pour des profils à taux horaire moyen de 104 $
• – 82 % pour des profils à taux horaire moyen de 85 $

«Bien qu’un contrat-cadre offre de la souplesse quant à son exécution, il ne libère pas le donneur d’ouvrage de son obligation d’estimer ses besoins avec précision et rigueur», note à cet égard la vérificatrice générale à la page 126 de son rapport.

• Une portion importante de la stratégie contractuelle s’élabore sans la contribution du Service de l’approvisionnement;
• Des comités de sélection ont été constitués après la réception des soumissions;
• Des ressources externes engagées en vertu d’un contrat-cadre de services professionnels poursuivent leurs travaux alors que leur bon de commande est épuisé et que le renouvellement de leur mandat n’est pas encore autorisé par les instances habilitées.

La direction du Service de l’Innovation et des technologies (SIT) a «accueilli favorablement» le rapport en raison du fait «qu’il contribue à renforcer la mise en oeuvre de mécanismes visant une gestion plus efficace et intégrée» instaurés ces dernières années.

Bibliothèques

L’audit portant sur la planification des bibliothèques relève quant à lui plusieurs lacunes alors que le Plan directeur 2020-2036, principalement axé sur les infrastructures, n’intègre pas adéquatement les ressources financières, humaines et documentaires, privant ainsi la Ville d’information nécessaire pour effectuer des choix en adéquation avec sa capacité, constate la vérificatrice générale, France Lessard.

«L’absence d’indicateurs de performance, de résultats mesurables et d’un mécanisme formel de reddition de comptes limite également la capacité du conseil municipal à suivre l’atteinte des objectifs», peut-on lire dans le communiqué émanant du Bureau du vérificateur général.

Enfin, sur le plan des infrastructures, on souligne des «incohérences entre les plans d’action, les projets prioritaires présentés au Plan directeur et le Plan triennal des immobilisations (PTI) 2022-2024 à 2026-2028.

La direction du Service de la culture, des loisirs, du sport et du développement social dit prendre acte des constats et des 8 recommandations qu’elle considère comme «des leviers importants pour améliorer les processus de planification», ce qui contribuera à «mettre en place de nouveaux mécanismes favorisant une gestion plus efficace et structurée de ce développement», termine-t-elle.

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«L’administration Boyer ne peut plus se permettre d’improviser. Avant de lancer de nouveaux projets et de nouvelles dépenses, la Ville doit savoir ce qu’elle possède, dans quel état se trouvent ses infrastructures et lesquelles doivent être réparées en priorité», déclare-t-elle par voie de communiqué.

L’élue du district Marc-Aurèle-Fortin évoque l’audit de performance portant sur la gouvernance et la gestion des programmes de maintien des immeubles, parcs et espaces publics, dont les constats sont pour le moins préoccupants.

«Les Lavalloises et les Lavallois paient toujours plus de taxes et ils sont en droit d’exiger une gestion plus rigoureuse, une meilleure planification et une véritable transparence», fait valoir Mme Lortie, rappelant au passage le déficit de 11,3 M$ enregistré au 31 décembre 2025 et la dette municipale qui s’élève à près de 1,2 milliard.

Par ailleurs, la conseillère de l’opposition revient sur l’extrait du rapport où la vérificatrice générale soutient que l’absence de reddition de comptes fait en sorte que le conseil municipal ne dispose pas des éléments nécessaires pour appuyer efficacement leur prise de décision en matière de gestion des actifs.

«On demande aux élus d’autoriser des investissements de plusieurs millions de dollars. La moindre des choses, c’est de leur donner toute l’information nécessaire pour juger des priorités et des risques. Une démocratie municipale en santé nécessite de la transparence et repose sur des élus bien informés», termine Louise Lortie.

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Ce parti d’opposition se dit «extrêmement préoccupé par les conclusions du rapport», notamment celles entourant la gestion des actifs et l’attribution des contrats numériques.

«Ces constats soulèvent de sérieuses questions sur la capacité de l’administration du maire à protéger les fonds publics, à bien prioriser les investissements et à assurer un suivi rigoureux des dépenses», affirme-t-il par voie de communiqué

On juge, entre autres, inacceptable que des fournisseurs poursuivent leurs travaux au-delà des montants autorisés sans que leur mandat ne soit renouvelé.

«Le rapport de la vérificatrice générale confirme ce que nous répétons depuis des années: la gouvernance municipale est défaillante. Quand les mécanismes de reddition de comptes ne sont pas appliqués, ce sont les citoyens qui en paient le prix», dénonce le conseiller de Saint-Bruno, David De Cotis.

Pour le président d’Action Laval, Achille Cifelli, la Ville a besoin d’une commission sur les finances publiques. «L’ensemble des élus doit pouvoir examiner les dépenses, suivre les investissements et s’assurer que chaque dollar des contribuables est consacré aux véritables priorités de notre ville», conclut-il.

Réaction

Appelé à réagir, le cabinet du maire nous a transmis cette déclaration par courriel :

«Le rôle de la vérificatrice générale est essentiel pour assurer une saine gestion de la Ville, et cette année encore, nous accueillons favorablement l’ensemble des recommandations de son rapport.

Notre priorité politique demeure la modernisation de l’appareil municipal et le maintien de finances publiques rigoureuses, notamment en gagnant en efficience, en simplifiant les processus et en améliorant les services aux citoyens à moindre coût. La vérificatrice souligne des progrès satisfaisants et reconnaît que l’administration est sur la bonne voie pour mettre en œuvre la majorité des recommandations.»

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Voilà ce qui ressort, entre autres, du rapport annuel 2025 déposé au conseil municipal du mois d’août par la vérificatrice générale de Laval, France Lessard.

Celle-ci y formule 11 recommandations visant à pallier les lacunes et déficiences décelées lors de l’audit de performance qui portait principalement sur la gouvernance et la gestion des programmes de maintien effectuées par l’administration municipale.

Inventaire défaillant

La première des recommandations est à l’effet de dresser un portrait complet du déficit de maintien des actifs et le tenir à jour.

«Les données concernant l’inventaire, l’état et la valeur de remplacement des actifs sous la responsabilité du SIPEP sont incomplètes et en partie obsolètes», observe d’emblée la vérificatrice générale, qui note l’absence de cote d’indice de vétusté pour les catégories d’actifs.

À l’exception de trois arénas et des huit garages municipaux, dont les inspections physiques ont été mises à jour en 2023 et 2024, les derniers bilans de santé ont été réalisés entre 2017 et 2019. Bibliothèques, bâtiments administratifs, chalets de parc, casernes et postes de gendarmerie comptent également parmi les actifs du SIPEP monitorés.  Qui plus est, ces données «sont peu exploitables, car elles ne sont pas enregistrées dans un logiciel de gestion centralisée».

Quant aux centres communautaires et culturels, chalets de piscine, piscines, jeux d’eaux et installations de traitement des eaux, il n’existe aucune donnée, apprend-on.

Toutefois, à la décharge de ce service municipal passé au crible, le Bureau du vérificateur général de Laval souligne que la direction avait entrepris l’an dernier le projet de mettre à jour toutes les données sur ses actifs, mais qu’un «désaccord majeur avec son principal fournisseur» a mené à la résiliation du contrat il y a quelques mois. Comme on doit reprendre le processus d’appel d’offres pour ces travaux dont la durée était estimée à 36 mois, il faudrait attendre 2029 avant de pouvoir disposer d’un bilan complet de ce parc immobilier.

Gestion déficiente

Ignorant le déficit de maintien à rattraper, le Service responsable sélectionne les projets de programme sans une réelle vue d’ensemble des besoins, relève Mme Lessard. «Cela empêche de comparer objectivement les projets selon leur urgence, leur niveau de risque et leur valeur relative, et donc de choisir les meilleurs projets et de les réaliser au moment opportun», a-t-elle commenté lors de son point de presse, le 12 août.

Également, en termes de gestion, les paramètres que représentent le coût, la portée et l’échéancier ne sont pas définis assez tôt dans le processus de planification pour servir de référence tout au long de la réalisation du projet, ce qui complique le suivi de l’avancement des projets, ajoute la vérificatrice générale.

Dans un contexte de restriction budgétaire, où la Direction générale a fait le choix d’investir 75 % des dépenses en immobilisation dans la préservation des infrastructures municipales, France Lessard déplore que le Service des immeubles, parcs et espaces publics ne soit pas au fait de l’impact réel des investissements en maintien des actifs sur la réduction du déficit d’entretien.

À cet égard, elle recommande d’«élaborer des indicateurs pour évaluer l’efficacité et l’efficience des actions posées en matière de gestion des actifs et pour faciliter la détermination des priorités [et] la reddition de comptes quant aux objectifs visés et aux résultats atteints».

Absence de reddition de comptes

Par ailleurs, la reddition de comptes requise par le Cadre de gouvernance, en vigueur depuis 2022, n’est ni exigée par la Direction générale (DG) ni effectuée par le SIPEP pour ses programmes de maintien des actifs.  Mis à part le suivi financier du Programme triennal d’immobilisations (PTI) et certaines obligations particulières, aucun bilan annuel complet ne permet de suivre les projets réalisés, retardés ou annulés ni de démontrer leur contribution à la réduction du déficit de maintien des actifs, relate Mme Lessard.

«En l’absence de telles informations, la DG et le CM [conseil municipal] ne disposent pas des éléments nécessaires pour appuyer efficacement leur prise de décision en matière de gestion des actifs», peut-on aussi lire dans le rapport.

Commentaires de la direction

En page 68 du même rapport, le Service des immeubles, parcs et espaces publics réagit en affirmant que les recommandations de la vérificatrice générale «viendront consolider et accélérer» les chantiers entrepris ces dernières années. Il cite, entre autres, «la restructuration en 2023 de ses programmes inscrits au PTI afin d’en accroître la cohérence et la souplesse de gestion, l’adoption d’une feuille de route pluriannuelle visant la mise à jour des plans directeurs de maintien des actifs ainsi que l’implantation d’une gestion de la maintenance assistée par ordinateur».

Faisant également valoir la mise sur pied en 2026 d’un comité directeur et du comité de pilotage de la gestion des actifs, le SIPEP ne manque pas de rappeler que «les projets composant les programmes ont généralement été planifiés et réalisés dans le respect des paramètres convenus», comme le constate la vérificatrice générale dans son rapport.

«Conformément à la démarche d’audit, la direction du Service déposera un plan d’action détaillé répondant à chacune des recommandations, assorti d’échéanciers réalistes et arrimé à la démarche municipale de gestion des actifs, notamment l’élaboration des plans de gestion des actifs.»

Enfin, pour la reddition de comptes et les indicateurs de performance, le SIPEP s’inspirera des mécanismes de suivi déployés pour les initiatives du Plan climat, cités en exemple dans le rapport, et collaborera étroitement avec la Direction générale à la précision des orientations, des attentes et des mécanismes d’encadrement de ses programmes de maintien d’actifs, termine-t-il.

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Directrice générale de l’Association de la construction du Québec (ACQ) Laval-Laurentides depuis bientôt 15 ans, Mme Fournier part avec une confortable avance en vue du scrutin du 5 octobre alors que l’agrégateur de sondages Qc125 prévoit une victoire libérale par près de 30 points. En fait, selon ce site de projections électorales, la formation de Charles Milliard balaierait facilement les six comtés de l’île Jésus.

La recrue libérale succède à Sonia Baudelot qui, en 2022, avait livré une chaude lutte à la caquiste Alice Abou-Khalil, qui l’avait emporté par quelque 300 voix. La députée sortante a annoncé au printemps dernier qu’elle quittera la politique au terme du présent mandat.

En 2019, Mmes Fournier et Baudelot avaient fait campagne sous la bannière du Parti conservateur du Canada (PCC), respectivement dans Thérèse-De Blainville et Marc-Aurèle-Fortin. Elles avaient alors terminé 3e avec moins de 10 % des suffrages exprimés.

Incidemment, Louis Ialenti, candidat libéral confirmé la semaine dernière dans Vimont-Auteuil, avait brigué les suffrages avec les conservateurs fédéraux en 2021, 2024 et 2025.

Feuille de route

Titulaire d’une licence en droit et d’une maitrise en droit notarial, Marie Claude Fournier a été notaire associée dans un cabinet privé, où elle oeuvrait en droit immobilier, en droit de la construction et en droit corporatif.

«Son parcours diversifié lui a permis de développer une solide expertise en développement des affaires, gestion de projets, communications stratégiques alliant monde des affaires, entrepreneuriat et droit», fait valoir le Parti libéral dans un communiqué publié le 13 août.

«Marie Claude Fournier connaît le monde du travail, celui de la construction et celui de l’entrepreneuriat. […] C’est exactement le type de candidate que je veux dans notre équipe: rigoureuse, rassembleuse et capable de faire avancer des dossiers complexes», d’ajouter le chef Charles Milliard.

Quant à la principale intéressée, elle dit s’engager en politique parce qu’elle croit en la capacité du Québec à faire mieux. «Après plus de 20 ans à diriger des équipes, à bâtir des entreprises et à mener des projets d’envergure, je veux mettre cette expérience au service des citoyennes et des citoyens de Fabre.»

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Voilà ce qu’on apprend dans les notes complémentaires aux états financiers consolidés déposés le mois dernier.

En forte hausse

Il s’agit d’une hausse de près de 90 % en l’espace d’un an puisqu’au 31 décembre 2024, les recours devant les tribunaux s’élevaient à quelque 187 M$.

En ce qui a trait au nombre de réclamations, étonnamment, il est 4 fois moindre, ayant passé de 6965 en 2024 à 1769 à la clôture de l’exercice 2025.

Impossible toutefois de connaître l’identité des requérants et la valeur des poursuites les plus onéreuses «compte tenu des procédures judiciaires en cours», précise-t-on à la Ville.

Zonage et règlements

Cela dit, le nouveau Code de l’urbanisme (CDU) pourrait être à la source de « certaines réclamations importantes formulées par des promoteurs», soumet Jonathan Lévesque, conseiller aux Affaires publiques.

Entré en vigueur en novembre 2022, le CDU reléguait aux oubliettes l’archaïque Règlement L-2000 vieux de plus de 50 ans, entraînant son lot de changements de zonage et de nouvelles dispositions au règlement d’urbanisme à Laval.

À l’hiver 2023, en réponse aux griefs de certains propriétaires qui déploraient ne plus pouvoir disposer de leur terrain comme ils le projetaient, le maire Stéphane Boyer avait fait valoir que les Municipalités ont plein pouvoir en matière d’aménagement du territoire, pouvant en modifier le zonage et les usages, et que le droit acquis reconnu par la loi se limite aux seuls usages des bâtiments existants, en chantier ou en voie de l’être en vertu d’un permis dûment délivré par la Ville.

Provision 22 M$

Pour l’exercice budgétaire en cours, l’administration municipale a prévu une provision de 22 M$ en marge des poursuites se chiffrant à 350 M$. En comparaison, en 2025, elle avait mis de côté 27 M$ alors que la valeur des réclamations était pourtant à moitié moindre.

Le montant attribué repose sur «l’évaluation réalisée par le Service des affaires juridiques» qui «procède annuellement à une révision des provisions requises pour chacun des dossiers, en tenant compte de divers éléments, notamment l’analyse juridique, l’évolution du dossier, les expertises obtenues ainsi que l’ensemble des renseignements disponibles», souligne M. Lévesque.

«Il est important de souligner que, quelle que soit la provision inscrite au budget, la Ville veille à disposer des ressources nécessaires pour respecter l’ensemble de ses obligations légales», termine-t-il.

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Ce bout de terre désigné comme étant l’Île Drouin est sur le marché depuis une semaine pour la somme de 49 900 $.

«Accessible par bateau, cette petite île représente une occasion rare d’acquérir un emplacement unique à Laval. Un lieu propice à la détente et à la réalisation d’un projet hors du commun», peut-on lire sur les quelques lignes de la fiche descriptive illustrée d’une vingtaine de photos.

Usages très limités

L’agent inscripteur Sacha De Santis, qui n’a pas retourné nos appels, termine en soulignant que «l’acheteur devra effectuer toutes les vérifications requises auprès de la Ville de Laval et des autorités compétentes quant aux possibilités d’utilisation».

Vérification faite, celles-ci demeurent réduites à leur plus simple expression.

Conseillère aux Affaires publique à la Ville, Nesrine Saci précise que le Code de l’urbanisme de Laval, adopté en 2022, fait en sorte de préserver les caractéristiques naturelles de l’île Drouin.

«Concrètement, cela signifie que le site peut accueillir des activités de plein air nécessitant peu ou pas d’aménagements permanents, comme la marche, l’observation de la nature ou la détente. À l’inverse, les usages plus intensifs, notamment les terrains de sport ainsi que les piscines extérieures et les activités qui y sont associées, ne sont pas autorisés», mentionne-t-elle dans un courriel.

Transigée pour 13 000 $ en 2023

Les propriétaires actuels, Ludovic Verreault-Caron et Gabriel Dufort, l’ont acquis en juillet 2023 au coût de 13 000 dollars de Dario Palumbo, révèle le Registre foncier du Québec consulté par le Courrier Laval.

Aujourd’hui, ils en demandent 49 900 $, soit près de quatre fois la somme déboursée il y a 3 ans.

Quant à la valeur au rôle foncier, elle n’est que de 400 dollars, ce qui se traduit par un compte de taxes de 2 $ par année.

Mentionnons que cet îlot de 884 mètres carrés se trouve au cœur de l’archipel des Îles-Laval, entourée de l’Île Bigras, de l’Île Verte et de l’Île Ronde, en amont de l’Île Bizard à l’extrême pointe ouest de l’île Jésus.

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Les sommes amassées serviront à rendre ses espaces collaboratifs plus accessibles et à multiplier les occasions de rencontres à la faveur notamment de jeunes entrepreneurs âgés de moins 30 ans.

«Notre objectif est de rassembler le milieu entrepreneurial lavallois grâce à des événements de réseautage au Tiers-Lieu, tout en soutenant la jeunesse d’affaires de Laval et de la grande région de Montréal», explique l’OBNL sur la plateforme de financement participatif.

Les fruits de cette campagne de souscription permettront également de «mettre en valeur la culture et l’entrepreneuriat artistique», précise l’organisme qui dit offrir «un lieu inspirant» pour les créateurs, artistes et entrepreneurs.

Installé au rez-de-chaussée de l’immeuble à bureaux situé à l’angle des boulevards Saint-Martin et Laval, le Tiers-Lieu dispose de quelque 5000 pieds carrés d’espaces ouverts et fermés, de salles de rencontre et d’un studio de podcast 360, le tout dans une perspective visant à favoriser la créativité, la collaboration, l’entraide et le partage des connaissances.

Ateliers, conférences, activités de réseautage et contenus numériques produits dans le studio 360 animent une programmation qui «propulse la relève et la jeunesse entrepreneuriale», fait valoir cette organisation qui mise sur le partenariat et l’intelligence collective pour mobiliser et renforcer la communauté d’affaires locale.

La présente campagne, qui avait généré quelque 7500 $ en date du 7 août, se poursuit jusqu’au mercredi 26 août prochain.

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Le chef Charles Milliard compte sur Louis Ialenti pour reprendre ce comté que les libéraux ont détenu pendant 20 ans, à Laval, avant de le perdre aux mains de la Coalition avenir Québec (CAQ) lors des dernières élections générales, il y a quatre ans.

«Je me réjouis de l’arrivée de Louis Ialenti dans notre formation politique», a d’abord déclaré le leader libéral dans un communiqué publié tard hier soir.

Parcours professionnel

Avocat en droit criminel et commercial, le candidat libéral possède également à son actif un bagage en entreprenariat dans les secteurs du commerce de détail, de l’hôtellerie et de la fabrication.

«Ses 15 années d’expérience comme entrepreneur dans le secteur privé font en sorte qu’il possède une fine connaissance des enjeux auxquels sont confrontées les PME du Québec au quotidien dans leurs relations avec le gouvernement, qui demeure un partenaire essentiel au développement de notre économie », a fait valoir M. Milliard.

Quant au principal intéressé, il piaffe d’impatience «de faire campagne aux côtés de Charles Milliard […] et d’aller à la rencontre des gens de Vimont-Auteuil» qu’il «souhaite représenter à l’Assemblée nationale».

Polyglotte, celui qui parle couramment le français, l’anglais, l’italien et l’espagnol enseigne les relations entre les affaires et le gouvernement au niveau universitaire. Louis Ialenti siège actuellement au conseil d’administration de la Fondation de l’Université Bishop’s.

Ex-candidat du PCC

M. Ialenti en sera à sa troisième campagne électorale en trois ans, lui qui avait porté le message du chef du Parti conservateur du Canada, Pierre Poilievre, dans Alfred-Pellan en 2025 et dans LaSalle–Émard–Verdun lors d’une élection partielle en 2024.

L’an dernier, il avait terminé plus de 20 000 voix derrière le député libéral fédéral Angelo Iacono, terminant tout de même 2^e par quelques centaines de votes devant la candidate du Bloc québécois.

À sa première expérience électorale fédérale en 2021, avec les conservateurs alors dirigés par Erin O’Toole, Louis Ialenti avait brigué les suffrages dans St-Léonard–Saint-Michel dans une lutte tout aussi inégale contre la députée libérale sortante Patricia Lattanzio, qui l’avait emporté avec une majorité de près de 25 000 voix.

M. Ialenti est le 4e candidat libéral confirmé dans la région de Laval en vue des élections générales qui se tiendront le lundi du 5 octobre prochain, rejoignant ainsi la députée sortante Virginie Dufour (Mille-Îles), Dre Cécile Tremblay (Sainte-Rose) et Caroline De Guire (Laval-des-Rapides). Les circonscriptions de Chomedey et de Fabre, dans l’ouest de l’île, demeurent toujours ouvertes.

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