Il est important que les employeurs et travailleurs collaborent et respectent les consignes en vigueur afin d’avoir des milieux de travail sains et sécuritaires.

Maintenant que les vacances de la construction sont terminées, des milliers de travailleurs retournent sur les chantiers.

Pour cela, il ne faut pas hésiter à se référer à la trousse d’outils COVID-19, notamment au guide de normes sanitaires pour le secteur de la construction visant à sensibiliser et informer les milieux de travail sur les mesures de prévention à mettre en place.

Ce guide est accompagné d’une liste de vérifications quotidiennes, d’une annexe présentant les recommandations pour le transport des travailleurs en groupe et d’une affiche présentant les mesures de prévention pour la santé des travailleurs du secteur de la construction.

La CNESST explique qu’elle applique une tolérance zéro envers plusieurs types de dangers à conséquence grave identifiés.

Les employeurs ainsi que les travailleurs doivent tenir compte des dangers récurrents en lien avec les chantiers de construction, comme, par exemple, les chutes de hauteur ou des travaux effectués sur une installation électrique.

12 nouveaux cas

Laval a connu une hausse de 12 autres cas déclarés en 24 heures, portant à 6103 les personnes testées positives à la COVID-19 à ce jour. Les décès demeurent à 674.

Au total, cinq personnes sont toujours hospitalisées, dont deux aux soins intensifs.

Également, ce sont 5167 Lavallois qui se sont rétablis depuis le premier cas validé en mars.

En ce moment, 13 employés sont absents du travail à cause de la COVID-19.

Le CISSS de Laval rappelle que les meilleurs outils de prévention demeurent le respect des mesures de santé publique comme le lavage des mains, la distanciation physique, le port du masque et le dépistage.

Aucun décès au Québec

Le bilan de la COVID-19 ne déplore aucun nouveau décès dont le nombre total demeure à 5687 dans la province.

Le gouvernement provincial recense 165 nouvelles personnes infectées pour un total de 60 133 cas confirmés.

Le nombre de personnes hospitalisées connaît une légère diminution avec un total de 165 hospitalisations, dont 19 personnes aux soins intensifs.

Si les CHSLD publics du CISSS de Laval ont beaucoup retenu l’attention ces dernières semaines, le Courrier Laval s’est penché sur les CHSLD du territoire qui n’ont enregistré à ce jour aucun cas COVID-19.

De ces cinq établissements, quatre ont accepté de raconter leur expérience. Un propriétaire et des directeurs ont ainsi partager les efforts déployés et mesures mises en place par leurs équipes respectives pour garder le virus à l’écart.

Depuis la publication de l’article, le CHSLD Villa de Tilleuls a rapporté sept cas et trois décès.

Résidence Riviera et CHSLD de Laval

«Si on a réussi à empêcher le virus de rentrer, c’est parce qu’on a fait une bonne gestion et qu’on est resté vigilants, mais il y a aussi une part de chance, reconnaît Jean Nadon, propriétaire de la Résidence Riviera et du CHSLD de Laval. On a appris rapidement des autres pour prendre toutes les mesures importantes dans les deux résidences depuis la mi-mars.»

Outre la suspension des visites telle que décrétée le 13 mars par Québec, les premières mesures imposées par ces deux résidences ont été d’interdire toute livraison et de mettre en place un bureau de santé.

«Tout ce qui est arrivé dans les derniers mois était nouveau pour tout le monde, continue M. Nadon. On a peaufiné au fur et à mesure en regardant ce qui était fait ailleurs. On s’améliore encore tous les jours.»

Pour éviter une possible propagation par des employés asymptomatiques d’un établissement à l’autre, les deux résidences ont dressé une liste d’employés travaillant aux deux endroits pour faire un suivi quotidien de leur état de santé.

Les quelques patients transférés des hôpitaux ont été mis en quarantaine 14 jours et une zone chaude dans une aile a été préparée pour répondre à toute éventualité.

«Chaque semaine, on propose des nouveautés qui sont bénéfiques pour la santé mentale de nos résidents, explique Jean Nadon qui cite en exemple l’aménagement d’un parloir. On a tout arrangé pour que les gens puissent se parler grâce à des radios à travers les fenêtres.»

Le propriétaire fait également valoir les systèmes d’aération automatiques et les chambres individuelles qu’abritent la résidence Riviera située sur le boul. Notre-Dame et le CHSLD de Laval situé sur le boul. Chomedey , deux établissements de construction récente.

«Dans la résidence Riviera, 75 contacts par vidéoconférence sont faits par semaine en plus de nombreux appels téléphoniques et 28 visites de proches aidants encadrés de près. On organise aussi des visites spécifiques s’il y a détérioration manifeste de l’état d’un résident pour que la famille puisse être à ses côtés», ajoute-t-il.

Dans les quatre CHSLD, la mise en place d’un bureau de santé a augmenté le nombre des communications hebdomadaire avec les employés pour les informer de toute nouvelle mesure à appliquer.

CHSLD Villa les Tilleuls

Le CHSLD Villa des Tilleuls situé sur le boul. des Laurentides a également mis en place des mesures importantes comme la formation de six coachs en santé publique et un contrôle rigoureux des entrées et sorties.

«J’ai refusé l’entrée à l’armée, à des agences de placement et à des bénévoles qui venaient de l’extérieur, a indiqué Stefano P. Tedeschi, directeur général du CHSLD Villa des Tilleuls. Aussi, deux coachs de santé du CISSS de Laval sont venus au début de la pandémie et nous ont aidés à perfectionner les méthodes de désinfection et plans d’action pour faire face au virus.»

Les proches aidants sont autorisés à entrer à la Villa des Tilleuls à condition qu’ils passent un test de dépistage, lequel doit être renouvelé à chaque deux semaines. Dans tous les CHSLD, on désinfecte systématiquement tous les endroits où il y a une circulation dense.

«On a appris à très bien nettoyer les ascenseurs, salles communes et couloirs en mettant de la peinture brillante partout. Par la suite , il fallait  nettoyer le brillant en nous assurant que tout soit propre, poursuit le directeur général de l’établissement en fonction depuis près d’un an. Les employés suivent des procédures très précises à l’intérieur et gardent le masque jusqu’à temps qu’ils franchissent la porte.»

Tous les employés qui travaillent à plus d’un centre portent un équipement complet de protection, jusqu’à «des salopettes qui couvrent le corps au complet.»

Le directeur du CHSLD Villa des Tilleuls applique des mesures draconiennes pour être toujours en contrôle de la situation. «Les patients qui sont arrivés des hôpitaux avant l’arrêt des transferts, on les a mis en isolement préventif trois semaines dans une zone chaude, assure M Tedeschi.  Je suis très fier qu’on soit encore COVID-négatif parce que tout le monde travaille fort avec discipline et rigueur.»

CHSLD Santé Courville

«Il y a trois semaines, on a eu un test positif qui a par la suite été déclaré négatif, mentionne Christine Durocher, directrice du CHSLD Santé Courville. On est chanceux parce qu’on avait les ressources et le matériel de protection pour tout mettre en place rapidement.»

Comme dans les trois autres CHSLD, la direction fait un suivi des employés qui travaillent à plus d’un endroit et ceux-ci utilisent les équipements de protection individuelle depuis le début de la pandémie.

Santé Courville situé sur la 80e rue dans Laval-Ouest a aussi interdit les livraisons, établit une communication avec les familles, aménagé un parloir pour les résidents et familles, etc.

«On a fait une formation de groupe pour montrer aux proches aidants comment porter l’équipement de manière correcte, dit-elle. Les chambres individuelles équipées de toilette nous ont aussi beaucoup aidé, car il est plus facile de mettre une personne en quarantaine.»

Dans ces quatre CHSLD et résidences, les rencontres hebdomadaires et une communication constante sont indispensables au bon déroulement des activités. Tout comme le maintien et respect les normes imposées dans chaque établissement sont la clé du succès pour ceux qui ont réussi à empêcher l’entrée du virus.

Conformément aux recommandations des autorités en santé publique, la STL recommande fortement à ses clients de porter un couvre-visage pour leurs déplacements en transport collectif.

Pour encourager cette pratique, la STL profitera de la subvention de 6 M$ annoncée la semaine passée par le premier ministre François Legault au profit des transporteurs publics du réseau de transport du grand Montréal pour l’achat de masques.

En vertu de cette entente, la STL distribuera un certain nombre de couvre-visages réutilisables tout comme le feront exo, le réseau de transport de Longueuil (RTL) et la Société de transport de Montréal (STM).

«On a déjà fourni des couvre-visage aux employés qui souhaitent le porter, ajoute Estelle Lacroix. Les masques vont commencer à être distribués dans les stations de métro Montmorency et Cartier.»

Avec le déconfinement , le niveau de service en semaine sur le réseau d’autobus a été accru depuis le 9 mai dernier pour s’établir à quelque 80 % du service habituel à la même période.

Mise en garde

Pendant son point de presse quotidien, François Legault a d’ailleurs fortement encouragé le port du masque dans les transports publics et les commerces.

Il y est allé de cette mise en garde la population en vue du déconfinement du 25 mai: «Si le nombre de nouveaux cas d’infection ralentit, il faut toutefois faire attention parce que le virus est encore présent entre nous.»

Il a également souligné la Journée des préposés aux bénéficiaires, décrétée par plusieurs syndicats. Des détails concernant les camps de jour seront aussi dévoilés prochainement par le gouvernement provincial.

4800 cas à Laval

Avec 4819 personnes testées positives à la COVID-19, Laval a connu une hausse de 59 cas en 24 heures. Le Centre intégré de santé et services sociaux (CISSS) de Laval confirme aussi un total de 466 décès.

Depuis le début de la pandémie, 2446 personnes ont été rétablies.

Le bilan quotidien révèle également que 117 citoyens lavallois sont toujours hospitalisés, dont 23 sont aux soins intensifs, ce qui constitue une légère baisse. 386 employés du réseau lavallois de la santé sont actuellement absents de leur travail en raison de la COVID-19 et 209 sont rétablis et de retour au travail.

Seulement 570 nouveaux cas

Avec 570 nouveaux cas en 24 heures, le Québec a enregistré mardi sa plus faible augmentation depuis le 11 avril. Également, une tendance à la baisse commence à se dessiner en ce qui concerne les décès.

Le mardi 19 mai, on déplore 51 nouveaux décès compilés, portant le total à 3647 dans la province.  Le nombre total de cas déclarés est passé à 44 197, alors que 1748 personnes sont hospitalisées dont 180 aux soins intensifs.

(Nombre de cas: Laval 4819, Montréal 22 317, Montérégie 5496, Lanaudière 3482, Laurentides 2362, Mauricie-Centre du Québec 1776, Estrie 918, Capitale-Nationale 1266, Chaudière-Appalaches 481, Outaouais 426, Saguenay-Lac-Saint-Jean 317, Abitibi-Témiscamingue 162, Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine 174, Côte-Nord 114, Bas-Saint-Laurent 44,  Nunavik 16, Terres-Cries-de-la-Baie-James 10, Nord-du-Québec 8.)

Au 31 mars 2019, 2545 infirmières et infirmiers exerçaient la profession dans la région de Laval, soit 3,6 % de l’effectif provincial selon le portrait régional et national de l’effectif infirmier 2018-2019 de l’Ordre des infirmières et infirmiers du Québec.

«Il y a énormément de postes dans la région de Laval, mais ce ne sont pas de postes de qualité» ,souligne Isabelle Dumaine, présidente du SIIIAL-CSQ.

Le taux de croissance de Laval se trouve parmi l’un de plus élevés de la province. L’effectif infirmier de la région a enregistré une croissance de 9,3 % au total depuis cinq ans; comparativement aux taux provinciaux de 3,2 %.

«En ce moment, il y a beaucoup d’employeurs qui viennent chercher les infirmières à Laval parce que la ville est un endroit stratégique entre Montréal et les Laurentides», avoue-t-elle.

Qualité des postes

Selon le syndicat, les infirmières de Laval se font imposer un rythme surprenant de temps supplémentaire et de temps supplémentaire obligatoire.

«Il y a tellement de postes de mauvaise qualité que les gens préfèrent avoir des postes à temps partiel, explique la présidente du SIIIAL-CSQ. Ils préfèrent rester à temps partiel parce qu’ils peuvent se reposer un peu plus, au lieu travailler 50 heures par semaine.»

En effet, le taux d’emploi à temps complet est moins élevé que dans l’ensemble du Québec, soit 56 % contre 60 %. Cette proportion a néanmoins augmenté de trois points de pourcentage au cours de la dernière année.

«Les infirmières qui sont à temps plein ne savent même pas combien d’heures supplémentaires elles vont devoir faire par semaine, raconte Mme Dumaine. Il arrive souvent qu’une infirmière entre au travail, mais elle ne sait même pas si quelqu’un d’autre va venir la remplacer.»

Convention collective

Dans le dernier renouvellement de convention collective local du SIIIAL-CSQ, les infirmières ont demandé une amélioration de la surcharge de travail et des quarts de travail plus raisonnables.

«Au mois de septembre on aurait pu régler beaucoup de nos problèmes auxquels font face nos infirmières. On a eu des améliorations, mais les négociations n’étaient pas à la hauteur de nos attentes.»

Mentionnons toutefois que parmi la relève embauchée entre 2009-2010 et 2013-2014, seulement 64 % travaillait toujours dans la région 5 ans plus tard. Il s’agit du taux de rétention régionale le plus bas du Québec, le taux moyen étant de 75 %.

«On voulait que le gouvernement et l’employeur ajoutent dans la convention collective des clauses qui obligent nos l’employeur à avoir des postes avec des quarts de travail réguliers, mais à Laval, ils ont toujours refusé», ajoute la présidente du syndicat.

Ce don contribuera à l’accélération du rythme des découvertes sur la sclérose en plaques. En 2 ans, ce sont 95 000$ qui ont été remis directement à la recherche par la SCSP Laval.

Grâce aux efforts des donateurs, partenaires et bénévoles en moyenne, 11 Canadiens reçoivent un diagnostic de SP chaque jour. Cette maladie est le plus souvent invisible et aucun traitement n’a encore été trouvé pour la stopper.

Au quotidien, la SCSP Laval aide les lavallois atteints de SP à maintenir une vie active et enrichissante.

À Laval, la Société offre des cours gratuits d’activité physique et de relaxation chaque semaine aux personnes atteintes de la sclérose en plaques.

SCSP-Laval s’est aussi impliquée dans certains dossiers de défense des droits et d’action sociale, tels que les services de soutien à domicile, la recherche de logements adaptés, l’accessibilité, les difficultés vécues par certains membres face à l’hébergement en CHSLD. (D.V)

La maison Francesco Bellini de la société d’Alzheimer de Laval, gagnante du prix Habitat novateur pour aînés de la SHQ, travaille depuis des années avec un modèle visionnaire. Le même que le gouvernement provincial souhaite désormais voir s’installer dans les nouveaux centres construits d’ici 2022.

«On a déjà l’expertise au niveau des services et on connaît bien la culture lavalloise, explique Lise Lalande , directrice de la Société d’Alzheimer de Laval. S’ils font appel à nous pour augmenter le nombre de résidents à Laval ça serait formidable.»

Le concept

La ministre des aînés et des proches aidants, Marguerite Blais, a annoncé la création de 2600 nouvelles places en maisons des aînés ou maisons alternatives. Un concept regroupant de petits bâtiments de 12 chambres  et qui prévoit offrir aux résidents des milieux de vie moderne, plus fonctionnels et à dimension humaine.

«Moi, ce qui m’a frappé est qu’on vient dire que c’est tout nouveau alors que ça fait des années qu’on fait exactement ce que le gouvernement prévoit faire, mais avec des très petits budgets», déclare Mme Lalande.

L’une des quatre résidences de la Société d’Alzheimer a d’ailleurs gagné le coup de cœur du jury pour son accompagnement personnalisé selon les besoins uniques de chacun des 12 résidents.

Concrètement, les résidents sont chez eux. Ils choisissent l’heure à laquelle ils veulent réaliser l’activité de leur choix. Les proches peuvent leur rendre visite et rester autant de temps qu’ils le souhaitent.

«C’est une très bonne nouvelle parce qu’en fin de compte, toutes les personnes vont avoir l’aide du gouvernement, ajoute Mme Lalande. J’espère qu’on va avoir au moins les subventions dont on a besoin pour fonctionner parce qu’à date, on n’en a pas eu. On fonctionne avec beaucoup de collectes de fonds.»

Changements

Ce projet de transformation permettra aussi de renouveler graduellement plus de 2500 places de Centre d’hébergement et de soins de longue durée ( CHSLD)  de partout au Québec. De nombreux CHSLD existants feront l’objet de rénovation, alors que d’autres seront construits avec la nouvelle approche en matière de services d’hébergement qui se rapprochent davantage des soins à domicile.

La ministre a aussi annoncé que les chambres seront toutes climatisées, avec leur propre douche et toilette adaptée, assurant plus d’intimité aux locataires. Ces derniers seront regroupés en fonction de leurs caractéristiques et intérêts similaires dans le but de mieux les aider dépendamment de leurs besoins.

Malgré la pénurie actuelle de personnel, la ministre Blais se dit convaincue qu’avec les changements proposés, il y aura des environnements de travail mieux adaptés et plus fonctionnels contribuant à l’attractivité et la rétention de la main-d’œuvre.

Dans un souci de réduire les obstacles à l’intégration des personnes vivant avec un handicap, le CISSS de Laval s’est engagé dans une démarche visant à identifier les principales difficultés ainsi que les divers moyens à instaurer pour les surmonter.

C’est autour du thème «Favoriser la participation sociale des personnes handicapées et leur pouvoir d’agir: un geste à la fois!» que la 28e édition de cette journée prendra vie ce 3 mardi décembre.

«En travaillant en collaboration avec le Regroupement des organismes de promotion de personnes handicapées de Laval (ROPPHL) et différents organismes de notre région, le CISSS de Laval garde en tête l’importance d’effectuer des transformations durables qui facilitent l’accès à nos soins et services et améliorent la sécurité de nos usagers», a souligné Geneviève Émond, responsable de la coordination du plan d’action à l’égard des personnes handicapées par voie de communiqué.

Propositions

Des réalisations diversifiées seront instaurées pour rendre meilleur les services offerts dans le plan 2018-2020. La plupart de nouvelles mesures visent l’intégration des personnes handicapés dans les activités socioprofessionnelles et l’accessibilité aux soins de santé.

Le comité propose aussi des changements concernant l’accès aux services, aux bâtiments et la promotion de l’embauche des personnes handicapés.

«Il y a un énorme travail à faire partout pour aider les personnes en mobilité réduite, explique Jean-François Rivet, coordonnateur pour L’Étape Laval, organisme d’aide à l’emploi pour personnes handicapées. Pour une personne qui se déplace en chaise roulante, c’est très difficile de trouver un emploi ou d’aller prendre des cours parce que les écoles ou les centres ne sont pas adaptés.»

Initiatives

L’année dernière, le CISSS de Laval avait déjà mis en place des programmes et mesures pour améliorer les services.

Il y a eu un accroissement de l’offre pour les personnes ayant un trouble de spectre de l’autisme (TSA). Ce qui a permis une diminution de 221% du délai moyen d’attente pour l’obtention d’un premier service.

De nouveaux programmes et partenariats ont été initiés afin d’épauler les jeunes adultes avec un déficience intellectuelle et les parents des enfants avec un TSA. Entre autres, ils ont  lancé des services de réadaptation spécialisée pour les personnes victimes d’amputation traumatique et des services à domicile, sans négliger l’ouverture d’une unité de soins post-aigus à l’Hôpital juif de réadaptation. Le CISSS de Laval a aussi réussi à placer 226 usagers vivant avec une déficience intellectuelle ou un TSA dans 137 entreprises ayant pignon sur rue à Laval.

La soirée s’est déroulée dans une ambiance festive en présence des gens de cet organisme d’aide à l’emploi pour personnes handicapées et quelques-uns de leurs clients importants.

Le directeur général et des élus ont souligné l’important travail réalisé auprès de la communauté lavalloise par L’Étape ces dernières années.

«Il y a un beau travail de partenariat qui se fait à Laval, explique Jean-François Rivet, coordonnateur pour L’Étape Laval. Avec la Chambre de commerce et d’industrie, on a entrepris une campagne de sensibilisation pour les employeurs pour les amener à considérer la main-d’œuvre des personnes handicapées. On a aussi une belle collaboration avec la Commission scolaire de Laval et des centres de jour qui développent la pré-employabilité.»

Potentiel insoupçonné

Pour la région de Laval, de 2014 à 2018, près de 73 % des personnes ont eu des résultats positifs avec 1757 services d’intégration à l’emploi.

«Au niveau de personnes handicapées ou avec limitations, il y a beaucoup d’employeurs qui nous contactent pour demander de l’information, souligne M. Rivet. Je pense que le mot commence à circuler qu’il y a des personnes intéressantes et motivées avec de belles compétences. Les employeurs qui ont vécu l’expérience souvent vont la continuer parce que ça se passe très bien.»

D’ailleurs, Angelo Schiraldi, un humoriste handicapé d’origine italienne qui a performé pour la première fois au festival Juste pour rire de juillet, est un exemple de force et persévérance pour tous ceux cherchant à intégrer un nouvel emploi.

«Il y a des gens qui arrivent dans le bureau et on se demande comment on va faire pour les aider, mais la plupart du temps, on a réussi avec leur persévérance et les efforts faits en équipe, se rappelle Vanessa Couture, conseillère en emploi. Les gens handicapés ont souvent des forces insoupçonnées.»

L’Étape Laval sert une clientèle de tout âge avec ou sans diplôme universitaire qui désire avoir une première expérience de travail ou retourner sur le marché du travail.

«Les employeurs sont plus attentifs désormais avec le manque de main-d’œuvre, raconte Jean-François Rivet. La différence entre Laval et Montréal est que notre clientèle va aller chercher plus d’emplois de journaliers ou manuels qui ne demandent pas un haut niveau de scolarité. On a quand même des clients ingénieurs, mais pour l’instant, on dessert plus la clientèle qui fait des tâches manuelles.»

Témoignages

L’Étape Laval contribue donc à l’augmentation du niveau d’employabilité et d’intégration de sa clientèle.

«Avant d’arriver à L’Étape, j’étais vraiment désorientée, je venais de perdre un emploi et c’est l’université qui m’a référé pour avoir un rendez-vous, se remémore Mélanie Dufrène. J’ai une dyslexie orthographique. Dans mon domaine, c’est important d’écrire, mais quand j’explique bien, je suis capable de travailler avec les logiciels. Je travaille présentement avec la ville de Montréal grâce au soutien de ma conseillère Vanessa .»

«Je dirais que pour certaines personnes, c’est plus difficile, alors que pour d’autres, quand on les intègre, ils sont tellement reconnaissants, explique Vanessa Couture. Reste que ça nous demande beaucoup: aller chercher des subventions, chercher un interprète, sensibiliser l’employeur à leur réalité. Il y a toujours de beaux succès.»

Des ressources

Les parents d’enfants prématurés se sentent souvent seuls et souffrent d’une détresse psychologique causée par les nombreuses complications qui surviennent au long du processus.
La Lavalloise a été amenée par sa famille à l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé à Laval, pour ensuite être transférée à Maisonneuve où on a procédé à une césarienne. «J’ai eu de l’assistance sociale à l’hôpital, se rappelle-t-elle. Ils m’ont aidée pour avoir une entente de paiement que je rembourse encore. C’est aussi grâce à eux si j’ai rencontré Mme Mantha, fondatrice de Préma-Québec, qui m’a donné une petite aide financière et des couvertures pour mes enfants.»
Germina remercie Préma-Québec, organisme qui vient en aide aux parents d’enfants prématurés depuis 2003 et qui l’a soutenue moralement. En échange pour toute l’aide, la jeune maman a organisé une collecte de fonds avec sa famille pour donner en retour aux parents dans le besoin.
«J’ai pu voir les commentaires d’autres parents qui ont des enfants prématurés et cela m’a donné de la force. J’ai eu du soutien téléphonique et aussi du soutien pour trouver de l’aide financière. Ils font un travail exemplaire et c’est pour cela que je suis fière de les aider.»
Le parcours de parents d’enfants prématurés est rempli d’incertitude et de peur, souvent parce que les enfants peuvent avoir des séquelles ou parce que les parents sont obligés de s’éloigner de leur famille pour avoir de meilleurs services médicaux.
«Au Québec, il y a seulement six hôpitaux qui peuvent aider les bébés prématurés de 25 semaines, confie Ginette Mantha. On a trouvé notre expérience très difficile parce qu’il fallait changer de ville pour trouver les services pour l’enfant qui venait de naître. Alors, on a été éloignés de notre famille dans un endroit où il y avait peu de ressources.»
Malgré une légère diminution dans les dernières années, le taux de prématurité demeure supérieur à celui mesuré au début des années 1980, selon Institut de la statistique du Québec.
Pour Préma-Québec, il est important de soutenir les parents qui ne connaissent pas la néo-natalité. Ils offrent des services en écoute téléphonique, d’aide financière, en soutien psychologique, etc.
«Les gens qui sont à Laval nous demandent souvent de l’argent pour un peu d’essence. Le stationnement à l’hôpital coûte très cher, nous souligne la fondatrice de l’organisation. Peu importe le besoin, on sera toujours là pour les parents de toutes les villes et régions.»

Le Centre de pédiatrie sociale Laval souhaitait partager la vision du monde des enfants à l’occasion du 30e anniversaire de la Convention relative aux droits de l’enfant des Nations Unies, tout en soulignant la Journée internationale des droits de l’enfant qui a eu lieu chaque année le 20 novembre.

«Les enfants ont été très impressionnés de savoir que dans le monde, il y a des enfants qui travaillent et font la guerre, affirme Laurence Cadieux, psychoéducatrice et coordonnatrice clinique du Centre. Ils étaient très outrés et voulaient aller voir les présidents des autres pays pour faire changer les choses.»

Les enfants qui ont participé à la création du livre ont été choisis pendant l’été à la suite de quelques ateliers sur les droits des plus petits.

«C’étaient des enfants qui avaient déjà de l’intérêt pour les droits des enfants, explique Mme Cadieux. Par exemple, il y en avait une qui disait qu’elle voulait devenir présidente du Pakistan parce que les chrétiens et musulmans ne s’entendent pas bien dans ce pays, puis qu’elle aimerait changer cela.»

Pour l’occasion, les enfants ont pu échanger avec les invités, faire quelques dédicaces et donner quelques réflexions sur le sujet du livre et le projet.

«Ce que j’aime le plus du livre, c’est la partie sur les enfants autistes, raconte Audrey, l’un des coauteures du livre. Par exemple, quand je vois un enfant autiste et que les autres enfants ne veulent pas jouer avec lui. Moi, je vais le voir et lui dire: viens jouer avec nous.»

Financement

Rappelons que jusqu’au samedi 23 novembre, le Centre de pédiatrie sociale Laval tient sa campagne de financement annuelle pendant laquelle une centaine de bénévoles prévoient ramasser près de 65 000 $ pour offrir des services cliniques aux enfants vulnérables de la région.

«Les dons par internet commencent à entrer et la campagne sur le Web va se poursuivre jusqu’à Noël, souligne Mylène Du Bois, directrice générale. Pour le temps de fêtes, on va emballer des cadeaux et faire visiter aux familles le centre de la Place Saint-Martin, qui est le plus grand de l’organisme.»